转眼之间,进入这家公司已经两个多月了,两个月前从一家近2000人,年销售额近30亿,服务了15年的知名企业集团人力资源部长职位上,跳槽到了现在这家100多人,年销售额刚刚上亿的年轻公司。两个月来,同事和下属的敬业精神和责任感,那种朝气蓬勃的气势,让我重新找到了刚到上家企业时创业的感觉。从他们身上,我看到了公司的希望和未来。
作为一家新兴企业,在飞速发展阶段,基础管理必须夯实,在不断完善行政、人资等制度流程的基础上,形成自己的文化特点。从器物层、制度层到精神层,从服从、内化再到对制度的认同,形成公司全体员工共同的价值观、目标、使命和愿景。我一直给他们强调,我们提供的不是产品,而是人类的健康和患者家庭的幸福,要达到这一点,我们要走的路还很长,要做的工作也很多。但只要我们有共同的目标,我们离这个目标就会越来越近。
来到公司,最大的收获在于对公司和自己有了全新的认识,逃避了职业倦怠,焕发了职业生涯第二个春天,也激励我在工作中不断前进与完善。从之前单纯人力资源管理,到现在人资、行政、采购、项目,从之前定方向、做规划,到现在事必躬亲、亲力亲为,适应了许多,改变了许多,也接触了许多,之前没接触也不曾想过接触的事情,现在都接触了,也算是有点积累吧。
当时还有另一家更大的集团给发了offer,去做行政人事总监,但是要去外地,我问自己,事业上辛苦打拼到底为了什么,最终都还要回归到家庭上来,思前想后,决定放弃了。来到这家企业,越来越喜欢这家企业,至于是否影响自己职业规划和发展,两个字,“高兴就好!”。