我所在的公司是一家员工超过千人,业务遍及整个海岛的大型民营企业。因为主要是生产水泥熟料,直说公司是一个大型工厂也对。而我就是这个超千人大型水泥熟料生产工厂里唯一的一名HR,具体岗位是人事专员。超过千人才配有一名HR,你绝对没看错,只有我一人!其实我刚入职这家公司时情况还不是这样。
我从2012年入职,那时公司还有个人事办公室,配有三个HR岗位:一名人事主任(主要有在大型酒店从业经历,人事经理),管理人事办公室工作,主要负责员工招聘和薪酬绩效;一名人事专员(科班出身,刚毕业无工作经历),主要是负责考勤和员工关系;而我是培训专员(科班出身,刚毕业无工作经历),负责公司里员工培训工作,需要到下面每个车间组织培训,当然还要做员工入职培训;而其他像员工工资和社保则由公司财务部专人司职,不需要人资部门操心。这样的人资配置对于超千人的工厂来说,工作不说已面面俱到,但人资几大模块的主要工作还是做出来了。因初出茅庐,第一份工作就在了这样的大型公司,而且还有一个具有丰富品牌酒店人事经理管理经验的部门领导带着,像这种情况,那时我真是觉得一件人生幸事。大学出来做本专业工作,有个导师带着,只要我自己多加努力,那对于我的HR学习和成长是多么的有益处。可是好景不长,不管愿景如何美好,总是会在现实面前显得磕磕碰碰,甚而无所适从。就在13年临近春节一段时间,公司所面临的市场环境陡然生变,水泥熟料买卖市场急剧萎缩,水泥价格跌至谷底。公司面对这样的境遇,在减少生产,节约减少一切成本支出以期尽快度过当前难关。那么减少人力成本,大规模裁员也就成为了必然。而裁员必然带来人心惶惶,各种矛盾利益交织,不管是公司还是员工的,一切却都全部指向了我们这个三人构成的人事办公室。近一个月时间每天高压超负荷的工作,不断执行公司的每一项工作指令的同时,还要时时面对被裁员工的愤怒和不满,甚至于对我们恶语相向(各位HR,你可面对过浑身酒气的的员工在你面前大吵大闹,使劲拍桌子,搞人身威胁之类情况)。我们做的不仅是重复的向被裁员工解释公司的政策,公司会按照法规给予解除劳动关系员工补偿之类的程序问题,同时又要安抚他们的情绪。在公司给定的条件下,于情于理的开展工作。在面对当时错综复杂的员工劳动关系,人事办同事始终相互支持相互鼓励,团结紧密的工作在一起,最终经过一个多月的辛苦工作,终于圆满完成了公司交给我们的所有工作任务。过后回想起来,那时的情形仍历历在目,不过是多了些从容淡定。
公司裁员后,13年开始后的几个月,水泥市场环境趋好,公司慢慢恢复生产,又开始招录员工。可期间我们人事办发生的变化还是让我始料未及。就在13年春节过后,人事办负责员工关系的同事突然离职,而更加突然的是我们人事办主任也向我说明其也会在短时间内离职。猛然遇到这些变化,我当然是马上去探明这其中的缘由,经过同人事主任的沟通,一切都了然。个中原由我也不在此细细详说,只不过是经历一次大的裁员后,每个人都作出了自己的思考和总结,并调整了自己以后的前进方向。至此,到13年5月份结束时,公司人事办公室就只剩下我一个岗位在坚守了,而且一直持续到14年的现在。一个人坚持在这里,工作内容也进行了调整,员工关系、招聘、培训成为我的主要工作。
14年马上结束了,不管工作如何进行,不管遇到任何困难,我依然为我喜欢的工作---人力资源管理,在坚持!