2014年单位HR主要的工作内容总结一些有两项:补发工资+绩效改革
2013年单位员工薪酬很低,员工离职率高,但一整年也没有任何变动。在年底时领导给大家许诺2014年要普调工资。
大家等啊盼啊,等到北京最低工资都发步了,调薪的消息也动静,单位离职率更高了,领导慌了。
为稳定军心,领导让公示了一个通知:调薪工作正在进行,确定何时调薪时将补发2014.1至调薪月的差额部分。通知一公布暂时稳定了一部分准备离职的员工。
大家一直在等待何时调薪,等到9月份,终于调了。9月给大家简单介绍调薪原则、标准,员工依次来办公室确认自己的调薪后的工资并在调薪表上签字
10月份发放了1月份至8月份的差额,(补发数额大,大多数员工扣了个税)
11月份开始做绩效改革,让每个员工写一下自己的主要工作。主要工作分维度、设权重提取关键绩效指标。
员工签字确认自己的工作绩效考核表。每月月底将考核表提交到人力,人力根据各项指标计算考核成绩。
希望这两件事能够帮助单位留住那部分的员工