在今年3月,产假后正式上班。
上班不久,搭档就休了产假,还有一个同事离职。
弄得全公司的80%的员工的薪酬工作落在我身上。
和领导谈过,没有任何结果。
那有什么办法?刚生完孩子,不可能离职,只好是“顶硬上”。
但幸好,在休产假前,已将原来自己负责的部门版块的工作定好了“游戏规则”。但新接手的就比较麻烦了。
一遇到有问题,员工就会说为什么GZ和NS的不一样,为什么以前的和现在的不一样?
我这边按规章制度办事,员工就直接找我领导,领导就会开后门。弄得我的工作完全开展不了。
我在这边定规则,那边领导在拆台。和领导提,她就说:可以严谨的,肯定严谨的好啊。但是如果他们只能这样,那就让他们能过吧。
我真的是完全无语。
我知道HR是维护公司与员工关系的沟通桥梁,但是在维护员工的基础上,还需要保护一下公司的利益啊。
例如开个计生证明,明明员工不能提供任何凭证证明他是没有违反计生的,我这边婉拒了员工的要求,但是领导那边却开了绿灯。
还有,竟然上次公司的泄露毒气事件,没有追究责任人,还奖励了导致事故发生的员工。。。唉~~这真的是完全无语。
上次去参加了工伤培训会议,回公司后,和领导们分享如果避免发生工伤。但是最后竟被领导觉得是没事找事。唉~~
真的不知道能不能继续走下去~~
现在又到年底了,不知道能否希望下年会好一点?