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现状:1.公司以前没有绩效考核,老板要推绩效;
2.原定月薪中没有绩效工资;
3.绩效做得优秀,指标里加分项太少;
4.大家要十分努力才能保持原工资。
改善的方法:1.明确老板推行绩效的作用,绩效工资的定义,绩效工资:以员工的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任划分、劳动强度等确定其岗位级别,以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。公司以前没有绩效考核,员工做得好坏在工资中没有体现,无法调动员工的积极性,故推行绩效工资势在必行,从绩效工资推行的益处向员工做宣导、培训;
2.绩效工资占工资的比重,设立三个不同的比例,如高层管理者,工资结构可按6-3-1比例;中层管理者,工资结构可按7-2-1比例;普通管理者,工资结构可按8-1-1比例,对于中高层管理者,绩效工资所占比例可稍大些,而对于普通管理者,绩效工资所占比例需小些;
3.绩效工资做得优秀,指标里加分项需增多,做得到可按1的系数拿工资;做得良可按1.1-1.3的系数拿工资;做得好可按1.5的系数拿工资;把绩效工资的评分标准进行细化,有优势,员工自然会有一种动力,向着最好去努力;
4.在推行绩效工资前需做出绩效工资推行方案,事先测算推行绩效工资总额及推行前工资总额,进行对比、分析,拿出2套绩效工资推行方案,让老板从中选择适合公司的方案。
绩效工资推行,需要事先周密安排、编制可行的工资方案、试运行一段时间,改进运行中存在的问题, 不断地进行完善。
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