在上一家工作单位连实习共做了3年,1年半电气装配与调试,1年半总经理行政助理+人事工作,8月11日入职新公司任职人力资源部经理,并招募了两名人事专员,公司人数80人,人员思想落后,管理落后。
入职一个月内,了解了许多公司现有的弊病及公司内部复杂的人事关系,并与公司中层干部积极沟通交流感情,争取最大限度的挖掘与发现人才;也办了几件漂亮的小事,慢慢的得到了一些中层干部的表面上的支持。在此之余,我也在积极的招募自己的主力干将,但一直疏于对两个人力资源部专员的管理,以致后期产生了许多让自己怒火冲天的事情。
第二个月,由于公司的实际情况,及我的干练风格及忠诚敬业的职业精神,总经理“一箭三雕”撤除公司的副总职职位,因此两名副总凤凰变成了鸡(经理),从此他们与我这个空降兵在职位上平级,但我深知瘦死的骆驼比马大,其的附庸仍旧抱有“幻想”,考虑到他们人就有很大的号召力,我平时仍旧是警言慎行。在这段敏感的时间段里,我藏锋露拙,起草了许多公司管理制度,如考勤管理制度,旅差费管理制度,三个部门的绩效考核制度等并开始了试行,并重新梳理各部门的工作流程。尽管我慎言慎行,仍有祸乱,因为有一副总是老板娘,此人影响深远,附庸之多,曾怀疑过我是她降职的主谋,我深感压力,我用真诚的话语尽量去化解这段猜疑。她也知道我是为了公司好,经过了一段时间后,此事也就不了了之了,毕竟那是总经理亲自发放的通知。
第三个月,终于见了些天日,招聘工作进展顺利,有个别人也比较出色,也得到了总经理及老板娘的称赞,“好苗子”的出现让我顿感欣慰。也就在同个时间段,我向总经理申请,撤职一位一直与我对着干的主管,我也曾给过机会,但是她未抓住!半月以后,我隔三差五的召集人力资源部开会,整顿内部思想,约束言行,很明显“攘外必先安内”我在大刀阔斧的整顿人力资源部,放大向心力。必要时逼其自离重新换人。由于公司的内外环境及总经理的急切,我正在酝酿着大清洗,各部门全部换上自己的人做主管(先前已经摸好底的),总经理及老板娘也很是赞成,于是我面对全公司发布竞聘通知书(表面是人人都有机会),其实就是换血!此时我的压力山大……因为我深知有才能的员工凤毛麟角。
5楼 长城之智
同学,我不知道您在HR这行做了多久,新官三把火是要烧,但是要进行手术刀般精准,不然后患无穷。空降是有个过度期的,过犹不及,切记,切记。这是我的亲身感悟。一起共勉之。
4楼 社会保障人
但一直疏于对两个人力资源部专员的管理,以致后期产生了许多让自己怒火冲天的事情。我是看到这句说被吸引的,可是后来呢??愤怒的原因呢?没了,,这总结的。老板娘被降职,她和老板不在一起生活?他不会问老板的想法?明显是老板给一个人降职怕不好看,找个作伴的,老板娘会不支持老板的决定?老板娘做什么职位这个公司不也是她的?
3楼 赵男
给你句忠告:枕边人的分析,不能用公事的角度。
别把自己放在其他部门的对立面,凡事留三分,别逼到别人的极限。
赵男
@small3:不过,你的精神状态很棒。如果以后在这里受挫了,别失去信心。
纵横之笙扬月
@small3:嗯,一定一定,刚入职这方面还是吃了苦头的,由于我应聘此岗位前就给总经理打了预防针(面谈了两个小时,以及将来会发生哪些事),多少还是有点作用。
还有一方面是,公司总部的老员工不多,且总经理及老板娘对他们都有很大的意见,这一点真是我的福星啊。
纵横之笙扬月
@small3:三年后回头来看你的评论,以前的自己难免太年轻气盛……
2楼 思雅
来公司这短时间就做了这些事,佩服!佩服之余我在想,做了这些事之外就没有树立敌人吗?不会有人给你穿小鞋!也许有,但被你的聪慧给处理好了吧。呵呵!我反正遇到了不少那种情况。呵呵
纵横之笙扬月
@思雅:给我小鞋穿的人还是比较多的,特别是有后台的人。
思雅
@纵横之笙扬月:那你怎么处理的呀?我遇到这样的事情太多了,可我就很笨,不知道怎么处理!
1楼 叶治国
是不是有的快了?
纵横之笙扬月
@叶治国:是啊,公司渴望发展,优秀的员工不多,基本上都是新员工。这种速度应该不会产生多大问题的。