绩效考核---你接受或不接受，它都在那里

作者阳光心情 2014-11-20 16:50 15686

内容来自 2014-11-24 打卡话题

　　我们公司原先是没有绩效考核的，今年由于效益不好，老板要推绩效，想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资，并且表示做的到是应该的，做的优秀也可以加，但是出来的指标里，加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资，稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度，但我自己都觉得接受不了，后面的操作怎么做？
　　我也不好反驳老板，可事情总还是要做，我该怎么办啊？

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“绩效考核是把双刃剑，一不留神伤一片”，对于实施绩效考核，不管老板是否考虑清楚了，作为HR一定要考虑清楚，不可三心二意、心不甘情不愿

一、案例解读

1、企业现状：效益不好，由无到有推行绩效考核，试图提高企业整体绩效，节省不必要的开支，增加收入；

2、绩效方案：在原定的月薪里抽取一部分转变成绩效工资，努力努力达到要求可以拿满额绩效，达到原来的工资标准，优秀的可以超出原工资标准，稍有差错就会低于原来的工资标准，考核指标大部分是扣分项，加分项较少；

3、HR的纠结：本事对此绩效方案不能接受，既不能违背老板的意愿不执行绩效考核，也不甘心就这么协助老板推行这个绩效方案；

二、针对案例的几点建议

1、改变认知，换个角度看问题：作为企业HR，是一个非常重要的桥梁作用，对一项新政策、制度的推行贯彻起到举足轻重的作用，如果一时从思想上无法接受，不妨换个角度看问题：老板推行的绩效方案，虽然大部分是扣分项，但是也有一定的加分项存在，而且目标是努努力就可以达到的，说明还是有一定的合理性的，还能减少员工粗心大意犯错的几率，提高员工的责任心、上进心；同时把这项制度看成是对自己的考验提升的良好机会，通过外力监督、与经济挂钩的绩效来迫使自己改掉不良工作习惯，这样一来，就容易接受多了；

2、服从，但不盲从：对于老板的指令，首先要服从要执行，但不要盲目的服从、教条的执行，而是要开动脑筋，充分发挥主观能动性结合自己的专业知识，迅速理清思路，做好执行不下去、执行不顺利的应对方案，并适时向老板汇报；

3、保证信息反馈渠道畅通：新制度推行伊始，难免会有各种问题出现，作为HR一定要做好预防措施，提前公布信息反馈渠道，积极鼓励员工对绩效考核制度执行过程中遇到的困难和问题及时给予反馈，并承诺，无论是否能够立即解决，都会在1-3个工作日给予回复，并对反馈信息者进行保密，统一以人力资源的名义向上反映，解除员工的顾虑；

4、与老板保持沟通：与老板进行沟通，了解老板的真实想法以及目标方向，及时给予专业的建议和意见供老板参考，以便不断完善绩效考核制度，达到提高绩效的最终目标

5、抓大放小，强化积极项，弱化消极项：在绩效考核推行的前期，一定要注意积极公开表演表现突出的，加分事项要大张旗鼓，对于做的不好的态度比较好的，“给足面子”，有选择的予以通报，淡化扣分观念，强化加分意识

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