不管是降薪还是辞人,都各自人优缺点,没有哪个方案是十全十美的。介于目前这种情况,作为HR部门只能配合公司领导的要求,选择一个合适的方法,即对公司有利,对员工也公平,最好就是能让留下来的员工都是优秀员工,能继续为公司服务,而且还会工作得更出色。当然这是理想状态,往往在实际的工作就不是这么一回事了。不管怎么样,还是得要乐观对待上级安排的每一项任务,如果HR部门都没有信心,那要被处理的这帮业务员,他们又何来的信心呢接受事实呢。
1、 确认此项业务所需人员数量;案例中有说到,由于公司是拓展的新业务,所以才招进来一批新员工负责此项业务相关工作,由于公司考虑到业务的前景不明朗,所以对薪人的工资水平定得相对比较低。但是经过一个月之后,公司领导发现这项新业务的收益与员工的工资成反比,所以决定要控制成本来维持此项业务。由于是业务工作,成本来自于产品本身的成本、销售人员工资成本及管理成本。眼前HR接到这样的工作指示后,只能先定位,再定人。根据目前公司业务实际运作情况,以事实岗,确定运作此项业务所需人数及所需人员应具备的能力。
2、设计业务人员的考核方案,进行优胜劣汰的方法进行人员的精减;根据上面的岗位进行分析,然后确定人数后,评估现有人员的富余情况,如果人员不富余可以确定岗位目标,设计考核方案等方法来提升业务人员的工作技能水平,以此提升业绩。如果人员富余,可以考虑将富余的人员调往公司内部空缺的岗位,内部没有需求的,可以考虑进行考核进行优胜劣汰的方法将富余人员去掉,留来精英经营此项目业务。
在作考核淘汰人员时,要注意员工的士气,避免影响到员工的士气,不要让员工觉得企业需要人的时候就大量招聘,待不需要的时候就开除,否则会影响军心不稳,影响到其他的人员。对公司百害无一利,对员工宣传就是进行考核后提前转正,考核达不到要求者,将会被淘汰,合格者将转为公司正式员工。
3、 给予留下来的优秀人员进行适当的工资调整,使其提高工作效率与对工作的热情;以过前面的分析与考核,能够留下来的都应该是经过考核后的优秀员工了,对于优秀员工来说,本身入职时的工资就不高,而且公司辞掉多余的人员,将富余人员减掉后,他们要完成所有的工作,所以企业首先是要先稳定留下来的人员,激励他们顺利地把此项业务打理好,做得更好更出色。对于员工的激励方法有很多,但是对于刚入职一个月的新员工来说,除非物质性的激励比较实用之外,那就是职业的升迁,在这个时假,哪家企业都不可能用进行职业晋升,原因是对新员工了解还不够,而且新项目还没有稳定,晋升也只是增加成本而已。
4、 定其对留下来的人员进行沟通与交流,确保人员的稳定性;员工的沟通与交流在人员流失率的控制中是非常重要的一环,公司对员工的关心,无非就是多问问员工在公司做理是否开心,生活是否顺心,岗位是否称心等等。只要通过沟通与交流才能进一点的了解到员工的需求与困难。在工作上遇到的困难,企业管理人员应尽可能的为其解决,适当帮助员工提升处理问题的能力,接近员工与企业之间的凝聚力。
38楼 新疆的骆驼刺
写的真好
37楼 浪雨
很全面学习了
36楼 oyolone
给出很诚恳的意见!赞一个!
35楼 芒果加石榴
恩恩,,学习了,
34楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
33楼 炫炫
不错
32楼 jcy1889
很不错,谢谢分享
31楼 笑颜如歌
谢谢分享
30楼 离样
条理细致,谢谢分享。
29楼 珊瑚海m
谢谢分享
28楼 南无虚空藏
好!
27楼 命运中的徘徊者
谢谢分享
26楼 乌贼
谢谢分享
25楼 王军梅
新业务没有规划好之前,可以招少量的员工+内部员工兼职(加薪),待项目明朗化后再陆续补充新人;像案例中这种情况利用考核方案优胜略汰,也要支付大量的赔偿金,又会增加成本。
24楼 风信子S
学习了,谢谢分享
23楼 豆豆发芽了
学习。谢谢。
22楼 核桃小耗子
设计业务人员的考核方案,进行优胜劣汰的方法进行人员的精减的办法不错!谢谢红梅分享!
21楼 304170442
学习了,谢谢分享 .
20楼 新钓客
谢谢分享!
19楼 HR徐艺文
还是要先做好规划,对企业对员工都好!
12下一页