标本兼职,先治标为治本争取时间
我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,请病假、事假员工逐渐增多。
目前最让人头疼的是请“病假”的员工,所谓的“病假”就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
现在请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决?
秉骏哥李志勇说:
没有没落的行业,只有没落的企业,只有解决好企业效益,员工管理才更容易,员工才不容易想去占虚开病假带来的小便宜,这样才能够从根本上管理和控制虚开病假的现象
我的点评
刹住虚报病假至邪风,需要正确分析原因尤其是根本原因。最根本原因是因为企业效益不好,工资下降,造成的员工积极性消退。员工虚报病假固然有错,但千万不能采取一刀切措施,认为所有的错都是员工的,所有犯错的员工都应该受到惩罚。分析好原因,汇报领导,召集工会开会,宣布严格病假审批流程,对于一切虚报病假的员工只要以后不再犯同样的错误就不再追究以往的事情。
想好指标措施,关键要想出应对措施。真的是没有“没落的行业,只有没落的企业”,稻盛和夫78岁高龄任职日航,此时的日航已经负债2.3万亿(日元),而且碰上11年福岛核辐射,日本旅游业一度停滞。可是日航在稻盛和夫的带领下,日航宣布破产后两年零七个月就重新上市,创造了航空业利润的新历史记录,高达17%的利润率是当年全球航空业平均利润率的17倍。煤炭行业其实自身存在很多优势,但需要选择精细化路线,做高附加值的产品,同时向下游行业侧重,做煤化工。
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2024-09-18 17:51
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