这种事情在很多企业都存在过,象这样的事情,如果员工长时请假,一定是有思想问题的,对方很肯定的说是因为病情,也没关系,事先把情况说清楚,一次不要批那么久的假,最多一个月,在此期间,公司有大型活动或者培训什么的也还是要通知本人参加,这样,不至于一下子脱离关系很长时间,假一不休完,时间长的的假,效益不见提高,下次再来公司肯定是提出更进一步的要求了。所以,在此期间与这样的员工保持联系还是很有必要的,保持联系的出发点是关心自己的员工;二是保持心理的沟通联系,让员工没有失落感。如果,对方坚持请很久的假,把可能出现的几种情况预料到并做出预案,给对方说清楚,何去何从,员工自然心里有数。
总之,现在做HR,在人性化的基础上,尽量尊重个体化,但是尊重个体化的基础上,公司执行也划出底线才是上策,我以为。