2014年对于自己来说是成长的一年,经过努力从原来一名人事专员成长为人事经理。虽然在工作中有些不足,但是我仍然愿意在人力资源这条道路上不断成长学习前行。现将2014年工作简单总结如下:
一、制定员工培训及活动计划,培训与活动相结合,使培训内容与实际工作相结合,富有有针对性,提高实用性。
(1)4月份组织一次关爱西部母亲公益慈善活动;
(2)5份全员拓展一次,围绕团队意识、纪律的重要性及挑战自我为中心,人事行政部在4月底前落实活动方案、日期及地点;
(3)6月1日组织公司员工及家属、孩子走进太阳村关爱儿童共同成长;
(4)7月织员工集体活动一次(云台山旅游);
(5)8月份组织公司员工参加一次羽毛球比赛;
(6)10月份重阳节组织敬老活动;
(7)11月组织优秀员工旅游(感受湘西文化,湖南之旅);
(8)12月份组织公司员工体检(方案预算已通过,等待申请执行);
(9)1月-2月准备年会相关事宜。
(10)全年公司培训课时为12课时,每课时50分钟,每次培训要有计划、主题、内容和员工评价统计汇总。部门培训为12课时,主要是以提升专业知识和服务技能为主的相关培训,内训为主,外训为辅,不定期参加外部相关培训;每季度初要将计划、主题、内容报人事行政部备案,人事行政部要检查、评估部门培训结果。
二、3-4月份主要是梳理公司内部规章制度,以员工手册为主,将公司内控及日常监督检查系统化、规范化、经常化。应不断研究检查项目与手段,尽量形成公司规章全覆盖,检查手段常更新,使存在的问题尽早得到纠正。制定月度工作计划,列出每月检查项目,按照工作计划推进,定期检查记录。
三、加强科技投入,完成部分业务电子审批系统应用,完善网站建设,建立全员电子档案,逐步形成一套适应我公司的规范化、程序化、制度化、科学化的电子化档案管理系统。
(1)上半年完成网站的改造、升级更新,并上线;
(2)第一季度人事行政部首先完成全体管理人员电子简历的建立,所有新员工录用一律使用电子简历、录用表格一律电子化包括照片;
(3)完成业务电子审批系统(人员录用、文件发布审批、事项审批等)及应用。
四、5-6月份调整优化薪酬考核体系,结合考核中出现的问题优化考核内容,以定量为主,定性为辅为原则进行修改,随着企业发展不断完善的考核体系。
五、充分利用国家有关企业用工优惠政策,及时上报。指导用工部门合理加以利用,节省企业用工成本。积极宣传绿色环保理念,倡导勤俭节约,在保证正常业务的情况下,严格执行预算制度,控制行政费用开支。
(1)及时关注国家有关企业用工优惠政策,及时上报;
(2)公司围绕绿色环保理念,倡导勤俭节约进行宣传。
六、按照公司决策程序,落实公司有关重大事项的决策制度。
七、加强宣传投入:提升公司品牌价值,扩大对外宣传,制定年度公益活动计划并组织实施(完成公司内部宣传语的制作、张贴)。
八、结合公司发展需要,开展选址等工作,做好装修、搬迁、办公环境美化工作。
(1)公司业务需要,须增加办公用房,选址应在6月前作为重点,如需迁址,则预算可在2013年房租基础上增加30%;
(2)学习优秀公司对办公环境的美化工作,加入公司文化宣传内容,逐渐积累形成自己独特的文化氛围;
九、招聘工作(智联、51、猎聘网合作)
(1)根据职能、业务发展的需求,做好人员招聘,满足公司的实际用人需要和储备;
(2)落实员工入职培训制度,所有新员工入职均须进行入职培训,第1季度前完成入职培训教材定稿。(入职材料分2部分:1、公司部分;2、专业部分)
十、员工关系
通过和员工沟通交流,了解员工思想动态,尤其是对新员工的思想动态要予以充分掌握,对员工多关心,了解他们的困难,通过多种途径进行帮助,以保障骨干员工得到稳定性和工作状态。
十一、社保公积金(外包、年底时开始统计费用及人员增减等详细情况)。
最后以自己最喜欢的一首歌,结束今天的总结。
我曾经跨过山和大海 也穿过人山人海
我曾经拥有着一切 转眼都飘散如烟
我曾经失落失望失掉所有方向
直到看见平凡才是唯一的答案
......
我曾经跨过山和大海 也穿过人山人海
我曾经问遍整个世界 从来没得到答案
我不过象你象他象那野草野花
冥冥中这是我 唯一要走的路啊