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2014年对于自己来说是成长的一年，经过努力从原来一名人事专员成长为人事经理。虽然在工作中有些不足，但是我仍然愿意在人力资源这条道路上不断成长学习前行。现将2014年工作简单总结如下：
一、制定员工培训及活动计划，培训与活动相结合，使培训内容与实际工作相结合，富有有针对性，提高实用性。
（1）4月份组织一次关爱西部母亲公益慈善活动；
（2）5份全员拓展一次，围绕团队意识、纪律的重要性及挑战自我为中心，人事行政部在4月底前落实活动方案、日期及地点；
（3）6月1日组织公司员工及家属、孩子走进太阳村关爱儿童共同成长；
（4）7月织员工集体活动一次（云台山旅游）；
（5）8月份组织公司员工参加一次羽毛球比赛；
（6）10月份重阳节组织敬老活动；
（7）11月组织优秀员工旅游(感受湘西文化，湖南之旅)；
（8）12月份组织公司员工体检(方案预算已通过，等待申请执行)；
（9）1月-2月准备年会相关事宜。
（10）全年公司培训课时为12课时，每课时50分钟，每次培训要有计划、主题、内容和员工评价统计汇总。部门培训为12课时，主要是以提升专业知识和服务技能为主的相关培训，内训为主，外训为辅，不定期参加外部相关培训；每季度初要将计划、主题、内容报人事行政部备案，人事行政部要检查、评估部门培训结果。
二、3-4月份主要是梳理公司内部规章制度，以员工手册为主，将公司内控及日常监督检查系统化、规范化、经常化。应不断研究检查项目与手段，尽量形成公司规章全覆盖，检查手段常更新，使存在的问题尽早得到纠正。制定月度工作计划，列出每月检查项目，按照工作计划推进，定期检查记录。
三、加强科技投入，完成部分业务电子审批系统应用，完善网站建设，建立全员电子档案，逐步形成一套适应我公司的规范化、程序化、制度化、科学化的电子化档案管理系统。
（1）上半年完成网站的改造、升级更新，并上线；
（2）第一季度人事行政部首先完成全体管理人员电子简历的建立，所有新员工录用一律使用电子简历、录用表格一律电子化包括照片；
（3）完成业务电子审批系统（人员录用、文件发布审批、事项审批等）及应用。
四、5-6月份调整优化薪酬考核体系，结合考核中出现的问题优化考核内容，以定量为主，定性为辅为原则进行修改，随着企业发展不断完善的考核体系。
五、充分利用国家有关企业用工优惠政策，及时上报。指导用工部门合理加以利用，节省企业用工成本。积极宣传绿色环保理念，倡导勤俭节约，在保证正常业务的情况下，严格执行预算制度，控制行政费用开支。
（1）及时关注国家有关企业用工优惠政策，及时上报；
（2）公司围绕绿色环保理念，倡导勤俭节约进行宣传。
六、按照公司决策程序，落实公司有关重大事项的决策制度。
七、加强宣传投入：提升公司品牌价值，扩大对外宣传，制定年度公益活动计划并组织实施（完成公司内部宣传语的制作、张贴）。
八、结合公司发展需要，开展选址等工作，做好装修、搬迁、办公环境美化工作。
（1）公司业务需要，须增加办公用房，选址应在6月前作为重点，如需迁址，则预算可在2013年房租基础上增加30%；
（2）学习优秀公司对办公环境的美化工作，加入公司文化宣传内容，逐渐积累形成自己独特的文化氛围；
九、招聘工作（智联、51、猎聘网合作）
（1）根据职能、业务发展的需求，做好人员招聘，满足公司的实际用人需要和储备；
（2）落实员工入职培训制度，所有新员工入职均须进行入职培训，第1季度前完成入职培训教材定稿。（入职材料分2部分：1、公司部分；2、专业部分）
十、员工关系
通过和员工沟通交流，了解员工思想动态，尤其是对新员工的思想动态要予以充分掌握，对员工多关心，了解他们的困难，通过多种途径进行帮助，以保障骨干员工得到稳定性和工作状态。
十一、社保公积金（外包、年底时开始统计费用及人员增减等详细情况）。
最后以自己最喜欢的一首歌，结束今天的总结。
我曾经跨过山和大海 也穿过人山人海
我曾经拥有着一切 转眼都飘散如烟
我曾经失落失望失掉所有方向
直到看见平凡才是唯一的答案
我曾经问遍整个世界 从来没得到答案
我不过象你象他象那野草野花
冥冥中这是我 唯一要走的路啊
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