先介绍下我个人一些情况吧。我是广州一家事业单位的人事专员,主要负责事业单位编外人员的招聘录用和劳动合同管理。最近,这两年我感觉我的工作到了一个瓶颈期。近几年,由于政府职能不断增多,社会舆论压力大,政府单位的编外人员工资低等各方面原因,很多都留不住人,人员流动非常大。
一、单位人员流动性较大,造成招聘工作量加大几倍,吃力不讨好。我们单位一共335个合同人员。截止今年11月为止,已经离职45人,通过招聘招回52人。我在单位做了5年了,从来没试过今年的人员流动这么大,这个数字是前四年的总和。在人员招聘的方式上,过去我们单位都是采取结构化面试的方式考察应聘人员,但是每次招聘岗位都是小猫三两只来报名,而且素质也不甚理想。这就造成了人力专员的工作量繁琐且不见成效。可以说,招聘进来的人员,一批不如一批。领导对此非常有意见。下半年,我采取了挂网招聘,符合资格的人员可将简历在指定的时间内投放到指定的邮箱,合则约见。这不仅减轻了我的工作量,而且人员素质也提升了一些。
二、劳动合同量大,管理难度大。由于这一年,员工进出比较多,在合同管理和离职管理上工作量增加,难度增大。既要符合劳动法相关的规章制度,也要在工资待遇上留住编外人员,同时还要帮政府“省钱”。真是“鱼与熊掌,不可兼得”。
近两年越来越感到HR的无力感,特别是在政府单位做HR的无力感,很多事情都不由得你说了算,政府单位自有一套运行的方法。我们能做的就是尽自己的能力做好当下的工作。