核桃小耗子说:
员工以请病假的方式,可能在外找工作挣钱养家。这样的现实情况,作为公司领导不可能不知道,从国营企业发展的历史看,有很多类似情况了。领导装不知道,甚至各级领导睁只眼闭只眼批准各种病假,很大程度就是领导默许员工在企业困难时候,通过这种方式另谋出路养家糊口。只是这种默许无法公开表示出来,作为单位的薪酬管理员无法得知而已; https://www.hrloo.com/rz/13394828.html
我的点评
事务思维重“眼前结果”,管理思维重“未来结果” 这个案例的问题不在病假上,如果解决乱请病假, 那方法很多,你可以参见其他牛人的,我这里不多说,我想引导一下,如果你解决了这个病假问题,眼前结果是达到了,那未来结果是什么呢?是你想要看到的吗? 未来结果是什么: 1。大家回来工作了,市场现状还是不景气,企业是多干是找死呢,还是不干等死呢?人回来了,要排产啊,可企业敢开工吗? 2。大家收入低的现状没有解决,不满情绪也回来了。员工只想多干活拿工资,你能实现的了吗?本来回来积极性就不高,结果也影响了其他人。底下管理问题会层出不穷的。 3。你是不发病假工资了,但至少按照正常出勤发工资吧,社保工资一个没省。还不如发病假工资呢? 4。各部门负责人明知道员工作假,为什么还要批病假?因为员工要生存,国企员工技能单一,没有什么特长,所以领导们只能睁一眼闭一眼,让员工自谋生路。病假是员工的机会,暂时找不到活,也不至于饿着。 所以未来结果就是:你履行了职责,捍卫了制度,结果呢?员工面对的生存危机你没解决,倒把人的路堵死了,你说这些人会对你有好脸色?会不找你麻烦?到时候,连领导都会厌恶你,因为这事处理的,只能用成事不足败事有余形容。 那这活怎么干? 1.最简单的办法:不作为,你不作为,就少了犯错的机会,矛盾不会指向你,如果你坚持看不清问题就作为,给领导上课,大谈制度,估计领导只用几句话,就逼着你说出”裁人降低人工成本“这个方案,到时候,你连哭都来不及,没人帮你。 https://www.hrloo.com/rz/13397900.html
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