自己的一点小想法

作者向阳花的微笑 2014-11-21 12:46 436

内容来自 2014-11-21 打卡话题

　　我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。
　　目前最让人头疼的是请“病假”的员工，所谓的“病假”就是员工（实际身体很健康）到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养（三个月、半年、一年、二年），这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
　　现在请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？

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我，没有经历过类似的情况。

   今日的卡卡话题，我确实没有遇见过，乍一看还有点蒙，不知如何下手。只能依靠自己的想法说一说，但实际操作还是要借鉴更多牛人的分享。
   首先，公司属于煤炭行业，近几年效益是非常不好的，已经出现亏损，公司内部中高层应提早重视，及早做出应对策略，为在低效益下保生存，公司内部在生产、销售、服务、人力资源、财务等多方面管理工作上进行变革或者调整，在人力资源方面可全面审视，制定符合现状的能节约成本的措施。这是公司为应对大环境要尽快做出的预防。
   其次，由于公司面临的大环境受压，工资下调，员工不积极、多请病假、事假，他们的内心是紧张的、担心的。经营业绩越来越不好，公司未来前景会让员工堪忧，看不到前景，也赚不到更多生活费，会产生失望的情绪。在公司中出现抱怨的人刚开始是少数个别的，但是他们会宣扬，使得其他员工也产生不安，紧接着会大批的跟着做。人力资源部门需要有高度的警觉性，发现某一些人言谈举止不对，可以跟他们的主管部门沟通，让主管部门去主动管理、做出决策，人资部协助配合，将大批黑暗兆头扼杀。
   另外，根据现在公司状况，跟主管领导沟通，是否可以准备宣讲会，把公司成立、发展，到现在的整体运营向所有在职职工说明。开展前可以先找老员工聊天，用个人与公司的感情来说服老员工支持，现在的状况是暂时的，要相信公司，相信大家团结的力量。宣讲会上再让他们来述说个人感想，用他们来鼓动其他职工，这样更能让大批职工平定下浮动的心。整个过程我觉得要做的真诚、真实，否则会达不到预期效果。
   对已经请过这样“病假”的员工，可以用柔软和坚硬的两方面手段处理。柔软手段就是施展公司的仁义，找他们谈话，告知公司这第一次不会追究其责任，但是在公司中必须积极带头工作，以身作则，把所有人的士气给带出来，重整公司的业务，拉动每位员工朝正确的方向前进。坚硬手段就是对请了病假还继续找茬的员工，采取一些小措施，最好让他自动辞职，公司用法律手段保护公司利益。

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