改变自己，改变世界

作者 hrmoffer 2014-11-21 13:00 337

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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今天是：学习，倾听，再学习练习的一天的一天...

做了这么几件事...

上午学习三茅

中午面试

下午学习三茅新知识了解新闻

最有成就感的事...(＾▽＾)

为了实习目标必须付出努力

最不爽的事...(T_T)

公司不发工资，我还得招聘

总结陈词...

我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。 　　目前最让人头疼的是请“病假”的员工，所谓的“病假”就是员工（实际身体很健康）到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养（三个月、半年、一年、二年），这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。 　　现在请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？
   答：在我看来，“泡“，是个多么惬意的词啊，泡咖啡，泡吧，泡网吧甚至是泡妞，多么温馨的场面呀。可想而知，“泡病假”，那也不是一般般的惬意啊，让企业当冤头鬼，不上班也还有一定额度的工资拿，怎一个“爽”字了得！

   一、案例分析：

   1、企业：一家国有煤炭企业；

   2、楼主：这家国有企业的薪酬管理员；

   3、困难：由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。“泡病假”现象非常严重！

   4、求助：薪酬管理员求助“怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？”

   二、个人观点：

   窃以为这不单单是薪酬管理员的事呢？是故：

   1、人事经理干嘛去了呢？薪酬管理员的领导有没有意识到这个问题呀？没有感觉到这种危机？薪酬管理员可以参与献计献策，但也不用独自神伤。

   2、堵漏靠制度：员工明明身体没毛病，缘何能够“泡”到病假？说明企业在管理方面存在着极大的漏洞，甚至可以说，有关部门和领导是在不作为！企业须应该在“员工病假申请”程序上进行严格的把控，并对“病假”的定义要有所界定，也就是需要提供专业医疗机构的诊断报告。

   3、杀一儆百：明明没有病，却要装病请病假，企业应进行抽查，某些员工不是可以找关系“找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养多久吗”，企业同样也可以托关系找医院进行重新诊断啊。（当然，这个需要技巧，不可以正面提出质疑，譬如说员工反映生了什么病，企业可以推荐其在哪个医院复查进行诊断，有利于身体健康，甚至可以是由企业出资帮员工诊断治疗）。一旦查出员工存在弄虚作假的行为，严格按制度处理，并起到“杀一儆百”的作用。

   4、想员工之所想，解员工之所急：诚然前面说到要加强员工的管理，一些弄虚假证明的员工也诚然可恨。不过那大多数也都是为了生计啊！何况“由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降”。所以企业也需要帮员工考虑解决一些实际问题，从而避免或减少“泡”病假的现象。

   5、对标挖潜提升效益是主要的：人往高处走水往低处流，企业效益不景气了，当然都想着点小心思，这也是正常现象，不过有能力的都逃走了，没能力的没办法就想着先混着吧。混到后来就想到要混病假、混社保。归根结底还是员工从企业能实际获得的收益缩水了，怨不得别人，所以企业需要对标挖潜提升效益才是主要的，当然了，这么大的使命绝非一个薪酬管理员所能操心的事情，但是企业兴亡、人人有责嘛。还有，像这种国企，大头头们不能降降薪表表态吗？

   6、已经请过这样病假的员工怎么解决？

   对于这类员工，我有两个想法：一是既往不咎，听之任之，企业吃个哑巴亏；二是哑巴亏吃不得，憋屈啊，可以尝试企业组织一个美名其曰为“慰问团”的临时组织，不妨去员工家走访一下，并提出让员工去治疗或复查，然后尽可能能早点上班，为避免嫌疑，某些员工也不得已只好去复查了，并且会以“啊，还是企业好啊，让我们去治疗，一下子就治疗好了。经过企业的关心，我这毛病啊，就是好的快！”来掩饰自己曾经的弄虚作假行为。

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