这个问题再很多企业都存在啊,下面谈谈我的建议: 1、工资要有一套体系,也就是岗位等级薪资,让不同岗位的人员薪资有差异 2、对于同岗位的新老员工,我们引进的时候肯定就要考虑现在的薪资体系,若新人薪资比老员工高,那这个新人一定要有比老员工在某一方面强,否则老员工肯定有意见,这就要求HR招聘人员的时候,要选择能力比现在人员强的,若能力又不如老员工,还给超过老员工的薪资,这样肯定难以平衡员工的心态 薪资的高低,关键看能力的高低,而不是看你的工龄的长短,这方面必须加强宣导,让员工有这种意识,这样,只要招进来的人员能力比老员工强,老员工一般都不会有异议,若还有异议,我们就应该分明别类处理,当然我们在涨薪的时候肯定会考虑到工龄
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