我的2014

作者 DreamyQ 2014-11-21 14:29 856

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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订票啦，组织年底娱乐活动啦，随着办公室响起的两大热门主题，意识到又到一年年底了。快，真快！

今年5月1日忍痛把孩子送回老家，重新步入职场。新公司是我面试的第一家公司，第三天通知上班，本来重闯职场还有些忐忑，没想到竟是如此顺利。再加上面试时领导给我的印象非常好，企业文化氛围也浓厚，另外也是一家热心助残的企业，所以就萌发了在这“生根发芽”的想法，来了就好好的沉淀下来吧，就这样拉开了我的工作序幕：

原主管在新工作单位已经定好了上班时间，所以我只有三天，不，准确来说只有两天半的时间用来交接，当时交接记录还没做出来，所以一边处理日常事务，一般敲交接记录开始了交接工作。

首先如火如荼进行的就是招聘工作，新政司机，QC,采购，前台，招聘主管除了行政司机，QC其他三个职位都是医药公司的，都很紧急的。所以这期间除了熟悉公司的各项规章制度，处理一些突发事件之外就全身心的投入到招聘工作中，还好，这五个职位在两个星期内都招齐。

我们是一家制药公司，总共100多人，行政人事部：一个主管、一个文员、一个司机、一个清洁工、六人的保安队，三人的食堂队，麻雀虽小，五脏俱全，意味着接下来的事情也挺繁杂的。

我以前是没有管理过食堂和宿舍的，刚走马上任，领导就说这几个月食堂一直亏损，你要想想办法控制一下。得，上食堂看看吧，食堂炒菜师傅是个老师傅，四川人，司龄很长，已经到了退休年龄，公司返聘回来了。饭菜口味不错，也卫生，人也很热情，吃饭的人都一口一个马师傅叫着。熟悉了一下，开始简单的说了一下食堂的情况，公司根据每人每天12元的标准按月打钱过来，前几月公司除了正常的支付月钱外，还要贴一部分钱，老板说要好好管理一下，控制收支平衡，所以这个月开始已经从以前的量荤两素改成了两荤一素，人员这个月正式工增加5个，临时工增加了十个，所以这个月应该不会亏损了，考虑到马上又要端午节，既然少了一个菜，人员增加了，开支也利于节省，所以好好控制一下，菜品的质量应该也可以提升一下，端午过节也应该给大家加加餐，员工提建议要改善早餐，不要天天吃包子。站在员工的方面，希望大家在一天的辛劳工作中，能吃的好一点，站在公司方面也要严格控制支出，所以剩下的就是算计，跟师傅讨论菜谱研究菜样，晚上算支出，一周一总结。首先就是改善早餐，每天都不一样，换换花样，找早餐供应商，讨价还价，第一波，早餐改善终于看到了员工们脸上的笑脸。紧接着就是端午加餐，一人一罐啤酒，一小盘大虾，一个水果，自我感觉不错，完美收官。由于一周一总结，月底到来，各项支出汇总，盈利一百多，没有亏损，送了一口气。

周一刚到宿舍，外包车间一聋哑女工敲开了我办公室的们，一脸急切不停的在身上挠，赶紧询问（刚来还不会手语，用纸笔交流）“怎么了”？“宿舍有臭虫，痒死我了，全身都痒”。说完继续在身上挠。臭虫，我还真没听说过，不过现在也顾不上，看着她身上红红的一片，赶紧说：“看你这么痒，你先请假去看看吧，稍后我去你宿舍看看”。小姑娘道了谢后就请假去了医院，这时候我去他们车间找他们主管了解一下情况。

我们公司的宿舍是租的房子，这一片的房子都是老房子了，再加上卫生不干净的话就容易滋生臭虫，臭虫是一种很狡猾的虫子，趁人睡着后就出来叮人，叮时不痛，之后奇痒无比，有毒，会寄居在被子上，衣服上。听完我就觉得这是问题，还是个大问题，这个一定得解决了。

首先是给当事人换床板，然后统计一下多少房间有臭虫，把衣服，杯子全被用开水烫，等天气好的时候，在拿出去反复晒。最后找房东商量找专业人事杀虫事宜。

刚把臭虫事情解决，想想管理宿舍也没什么难的嘛，人就不能得意嘛，这不，一早上上班来，昨天招聘过来的新员工就说，"主管，你在给我安排一个宿舍吧，昨天没让睡，是在篮球场睡的"。“什么？”“昨天一去宿舍，他们以前搬出去的就回来，说他们还要回来住的，不让住。”

这下我明白了，就是让老员工给赶出来了，突然就觉得很气愤，一个公司的，而且这个新员工以前也在公司做过，以前也算认识的，怎么能如此做了？难道就一点基本的道德也没有。

公司是包吃抱住的，不再公司吃，有补助。因为公司租的宿舍房间很多，所以，不在公司住，是没有补助的，基于这点，搬出去住的员工虽然人搬出去了，所以原床位是保留在那里的，所以，久而久之问题就暴露出来了，有的房间已经住满了，有的房间实际只住了一个人，但空铺被以前的人占着，所以就出现了开头的那一幕。

这件事最后被领导知道了，虽然最后新员工是住进去了，但是问题仍未解决。现在又有了招人计划，如果再进新员工，会不会又出现这样的情况呢，思及此，我决定重新调整宿舍，按照部门、职位、司龄三方面集中住宿来调整床位，领导看着宿舍调整方案说，行是可行，但要注意方式方法，毕竟老员工不愿搬家。

从各部门到各宿舍长宣导调整宿舍的必要性及合理性，虽有个别怕麻烦，总的来说还是得到了大家的竭力支持与配合。

期间，虽然也遇到了困难，但是，只要有心，我相信一切都能迎刃而解。

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