决定写这篇总结,开始就是因为电子书,但是真的开始落笔,就是有感而发。
2014年, 这是我的职业生涯发生转折的一年。
我于今年6月份,进入一家新的公司,我是第一名员工,从未真正做过人力的我,自然也就担起了人事工作。从招聘到处理劳动关系,到制定规章制度等等,都落在我一个人的身上。
起初,我是那么无助,因为我也是半路出家,以前在一家上市公司的办事处负责人事工作,什么都是按部就班,人员少,好管理。但是现在,什么都需要我亲自去做。我也本着认真负责的态度,我理解,创业是一个很艰难的过程。那创业初期,更是艰难过程的重要一步,万事开头难,是这样的,我也切身体会到了。
首先说招聘,招聘信息发出去以后,接收到的简历也有一部分,但是通知面试能来的人寥寥无几,因为大家在接到电话后,都会对公司进行下一步了解,比如说公司网站(那时网站还没有开始建设),比如找度娘等等。搜不到相关信息,肯定就没多大兴趣了。对于一个创业型公司,尤其是互联网公司,需要的都是有工作经验的,而有工作经验的人,谁不想找一份待遇好、发展好、福利好、前景好的公司,这对于一个创业型公司是无法做到的,因为处处都要节约成本。我们大张旗鼓地招了4个月,终于招到几个还算符合我们要求的员工,真心很高兴,因为每一次他们来面试的时候,我都比较紧张,不是因为害怕他们,而是担心招不到合适的人,大家知道十月一过,就是淡季了,招聘难度更大了。
再说说制度吧。其实本人是在是没有什么资格说,因为我是属于菜鸟级别的。考勤制度放在第一,老板要求:别看我们现在人少,我们要有一个好的规章制度,以后人员增加也不用再修改了。要做成一个成型企业的考勤制度。好吧,我只能上网东拼西凑找模板。然后根据公司实际情况,修改修改,第一版交给老板,被否了,因为里面很多涉及到法律条款的条款还需要再确认一遍,就是必须找到政府网站上的规章制度,把它们摘录到考勤制度里面。于是乎,我有段时间一想到制度就头大,是那种头皮膨胀、头发都慢慢蓬松竖起来的感觉。后来静下心来,自己一遍又一遍地读制度模板,一遍又一遍地研读法律条款,最终出了第二版,也就是在昨天发给了老板,这次很中肯。说我写的非常好,很全面,可以开始执行了。心里好高兴啊,付出了就见到回报了,这时候精神上的鼓励远远大于物质上的鼓励!
当然还有考核制度也是经历了很多波折,到现在也还没有定型。这个制度主要是方向一直在改变,之前经过和同事谈话,细分岗位职责等等,也做出了一版老板比较认可的,但是没有办法执行,主要是制度不健全,还有现在每个人的工作量都比较大,定量考核指标不好确定。作为菜鸟级别的我,虽然基础很烂,但是一直在努力,一直在学习,希望我在年底前能制定出一套适合又很有效的考核制度。
经朋友介绍,做了三茅的一名学生,在三茅上面学习了很多专业知识,现在是比自己在学校学习时还要认真。并且很多知识都能学以致用,让自己从“超级菜鸟”进化到“普通菜鸟”。希望这些点点滴滴的学习,铸就一个比较强大的自己!