推荐 2014不迁怒，2015不二过

作者岁月静好B 更新于：2014-11-21 16:09 1700

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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用今天减去我入职的日期，一算竟然已经有620天了。又到了年终总结的时候，我希望自己对过去的种种能持一种豁达、不纠结、不迁怒的态度，而对于未来的期许则是希望自己能做到同样的错误不犯第二次，那么14年才算真正没有白过。
我想再过10年我回想起2014年时，应该会获益颇多，只是现在的我还没有那么高的觉悟，那就借三茅小抒发一下我的情怀。
一普工招聘：
14年工厂大规模扩张，新上了好几个项目，直接人员和办公室人员的招聘任务一下子就上去了。
年初的时候我们还没有真正利用劳务派遣公司，所以工人的招聘也是我们自己在做，还好3月份的时候大家都在找工作、换工作，所以每天工厂门口都会排着很多人等待面试，那几个月虽然每天组织面试、入职，很累，但基本上没什么心理压力。按理说工人的要求并没有那么高，但我们对面试的把控真的比较严格，虽然也考虑了到6、7月份工人会很难招，但我当时想的特别简单，我觉得我们要启用劳务派遣公司了，到时候肯定不用愁，大把人进来，所以根本没打出富裕的人数。
就这样到了年中，我发现劳务派遣公司真的也不是神通广大的，而且他们不可避免地考虑自身利益，即便有再多富余劳动力，他们也会优先考虑给北京的合作公司，我们真的不占优势。不得已我们只能亲自出马，去了一些偏远山区，跟当地的一些技校和劳务公司进行了洽谈，有一定收获，但也不是很理想。
这一阶段开辟了全方位的招聘渠道，包括网络招聘（普工招聘主要是利用当地的一些小的招聘网站，作用不可小觑）、参加各种招聘会、举办校园招聘会、去村委会广播加贴广告（虽然我高尚的道德素质一直提醒我小广告是城市的牛皮癣，但我只能安慰自己这不是城市，是农村呀！）、开通了车载广告等等。多管齐下，效果还算不错。
我对这一仗付出真的挺多的，比如在烈日炎炎下去贴小广告，这让我的身心俱疲，不过还好我坚持下去了，还用自嘲的方式给自己解心宽了。
当然得到的更多，比如掌握了校招的流程、了解了如何跟学校和派遣公司商谈合作事宜等等，最重要的是我觉得做工人的招聘要跟生产部门以及生产计划紧密沟通，年末也要了解一下工人，尤其是外地工人可能会离职的数量，及时、预先做好人员储备。
二办公室人员招聘
关于办公室人员招聘，我觉得还是可以小炫耀一下的，因为当时经理给我们几个招聘专员分了部门，我所负责的部门人员缺口最大，但最后我完成的最快，质量也不错。我自己跟部门经理配合的也很理想，当然前期我做了很多功课，包括自己上网了解不同岗位的专业知识让自己显得更profession一些，也虚心向部门前辈们请教，加班加点的找合适的简历、打电话，跟部门经理沟通面试时间、细心安排面试等等，收益颇多。最重要的还是对面试过程的把控，以及掌握一些面试技巧。
归根到底我觉得招聘是练出来的，经历的面试越多，积累的经验就越丰富，会越做越专业。很遗憾的一点是我刚觉得自己的招聘找到一些门路了，我就转岗到培训的function。当然我在培训也学习了很多东西，塞翁失马，焉知非福。
三培训
我之前在三茅上也总结过培训学习到的一些东西，但感觉太过于detail了，所以就删掉了。一个公司的培训体系从无到有，不是一般人能建立起来的，而且还能够顺利的通过客户审核，真的不简单。
从最初宏观上的制度建立、人员配备、场地建设、素质矩阵到微观的课程设计、设备设施的采购、课件课时标准化等等，再到后期一些实际问题的发现及改进，考验一个人方方面面的能力。
体系建立时期我没有赶上，转过去之后体系基本已经成熟了，所以其实我的工作没有太大的挑战性，更多的还是一些personal的提升，比如如何选择培训机构、如何提高自己的培训水平等等。
四为人处事
这是我目前最羞于启齿的一点，经理说他真的能看到我工作能力上的长进很快，但为人处事上真的让他没法评价。总是不能把话说得机灵一点，把事办得圆滑一点。看来我只能在老实木讷的道路上撞的头破血流，然后期待经验阅历给我磨平棱角吧。
不迁怒，不二过，然后静坐常思己过，闲谈莫论人非，最后得之我幸，不得我命。