绩效激励文化才是正道

作者猎头顾问宋杰更新于：2014-11-24 14:42 22965

内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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首先，关于企业文化的几个问题的探讨。

1、企业文化能不能通过活动来体现，或者是唯一的渠道。

答案肯定是否定的！大家知道企业文化的内容涵盖非常广，表现形式非常多，像案例中的晨会，笔者经历过的员工生日会等等，都能彰显企业所倡导的企业文化。

2、如果企业文化活动过于流程化、制度化了，而没有深入到具体工作中，就会失去应有的意义。

就像案例中晨会一样，笔者在经历生日会的时候，有个时段是一个月一次，人数少，节目单一，没有气氛，以致于有些员工渐渐的不参与了！之后，改成一季度一次，参加人数多了，各个岗位的员工都有，集体项目也开发了，从而气氛也改善了许多！所以，活动方式本没有问题，需要我们进行制度创新、流程创新。像案例中的晨会，成为了员工的工作负担，所以起不到应有的效果了！不如晨会变成周会，员工反馈一周的工作，既有分享，员工自己也有收获，何乐而不为！

3、所有的企业文化活动，宜精不宜多

我们知道，企业实施任何一项活动，都需要人力、物力、时间、成本、宣传等等工作，企业文化过多，往往组织人员、参与人员时间一长了，就会疲于应付，起不到应有的效果了！不如经过实践之后，推选几个精品文化活动，长期坚持做下去。企业文化，只有长期坚持做下去，才会有应有的效果和长久的影响！

其次，企业文化活动如何让员工积极主动参与？

1、要让员工认识到积极参加是对自己有益的。

企业里有正式组织和非正式组织、上级和下级之分，企业文化活动内容尽管不一，但是企业文化的目的是相同的，促进企业健康发展，促进员工之间的沟通和理解、宣贯公司的经营理念和规划发展等等。因为文化活动具有互动性，所以员工参与会切身体会到各个方面的信息。作为HR，我们的任务就是快速、及时的传递信息。笔者经历的过有：新员工座谈会、培训；部门内部培训会、企业内部刊物、企业文化专栏等等。需要在第一时间，通过多种渠道来发布文化活动的信息。

2、企业文化活动对员工自身的影响

往往一次企业文化活动，也是发现人才的机会，也是展示员工自身能力的平台。如果把活动组织的有效并具备吸引力，员工想不积极参与都难！比如，年会、企业的内部征文活动等等，会发现一些员工平时工作所发现不了的一些能力。一个企业里不仅需要专才，更需要更多的具备综合能力的全才。作为HR，重中之重是打造一个平台。

最后，一切企业文化活动，都是为员工提高工作绩效水平服务的！

1、其实，所有的企业文化活动都是一种激励。比如，人文关怀类的一些活动，亲子游、家庭聚会、捐款、先进表彰等等，都是感动员工的一些手段，目的是提高员工满意度。一个感动员工的企业，必然换来员工的感激，而这些情感因素，必然反映在员工的工作当中，从而提升员工的归属感，提高工作绩效。

2、绩效激励是终极目标，有没有效果结果说了算。

有些公司，可能认为这些文化活动没有实际意义，组织了也是没用的！我们可以带着某些功利性的目的去开展一些活动，但最后我们得到的东西可能是超越功利目的。我们都知道，企业与企业之间的竞争，除了硬实力之外，软实力的竞争是决定成败的关键因素。而企业文化可以一定程度上代表着公司的软实力。至于效果，网上很流行一句话：“三流公司靠人，二流公司靠制度，一流公司靠文化”。所以，认为企业文化没有实际意义的公司，可以说是不入流啊！

3、文化活动的开展方式匹配公司实际情况

根据公司的行业性质、现有人员状况，选择合适的文化活动开展方式，是必须要经历的一个过程！正所谓众口难调，适合员工群体的活动方式，需要在实践中检验！另外，现在各种媒介都比较丰富了，线上、线下活动组织也多种多样。比如利用微博、微信与员工在线上交流，讨论公司管理的问题，讨论技术研发方面的问题，讨论行业发展问题等等。

总结：

企业文化对于每个企业来讲，都是独一无二的！没有必要模仿或是比较优劣。华为的加班文化饱受批评，谷歌的宽松的工作环境，让其付出了比较大的福利成本，你可以说，华为的绩效是加班加出来的，也可以说谷歌是激发了员工的主观能动性，所有企业的企业文化都是发展过程中形成的，而且难以改变的。所以建立和完善适合自身企业的绩效文化是发展的正道！