推荐 2014，在反思寻求蜕变

作者花儿妈妈 2014-11-22 11:44 922

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014年，对于自己来说是转折点比较大的1年，在2家知名目标企业面试中，获得了面试的机会，却无缘于结果，让自己学会反思，同时也客观的看待做为HR从业者来说，自己在HR管理方面的劣势。

痛定思痛，学会反思，学会回顾过往在知识层面的不足，对于自己来说，在HR方面属于半路出家，拥有实战的工作经历，但从专业的HR角度，亦会觉得知识层面缺乏系统性及连惯性，在集团HR层面的战略高度不够。

2014年，学会更理性的反思，考量从HR的角度如何更好的支持企业的业务，为业务单位提供有效的支持，赢得业务部门对HR的认同，同时从文化的角度影响及凝聚人心，充分的以HR的软实力来提升HR在管理工作中对于企业管理层的影响。

2014年，从新单位为起点，关注HR对企业的整体影响，运用人才布局，流程分析，业务支撑来逐步影响各个业务单位，取得了一定的成效，同时亦获得了不错的口碑，初步解决了大家对于HR功能的认定及评价，同时，在一些部门，通过人员的结构调整，成功的转变部门的工作状态，取得了好了的成果。

但同时，在个别部门，还属于变革失败的项目，在内部结构调整的时候遇到人员瓶颈，这要求自己要提升在人才初期的评估，对于意愿度较低的求职者，宁可等一个合适的人，也不用一个勉强的人，在关键人员的选拨上，除关注技能的要素外，还要综合考虑素质因素，意念引导行为，在人员的导入及评估上，要更关注个性及综合素质的因素。

在文化激活及流程改善方面，初步取得了一定的成效，但执行的力度有待加强，有效提升了组织的效力，但对于流程节点的细节因素，亦要提醒相关的同事，清晰相关责任，同时通过亲和关系的影响，逐步改变人员意识，将责任提升为能力的第一要点，下属的责任亦是管理者的责任，下属的工作不达标对于管理者来讲，亦是跟进不到位的体现。

2014年，走出企业做交流和学习的机会更多，在和同行的交流中，学会了更多的理性思维和沟通技巧，学会如何解决人际关系的矛盾，理性面对冲突，有效的通过影响力来解决工作中的冲突，逐步在变革中将公司导入正轨，逐步提升。

2014年，是突破思维局限的一年，过往可能停留在“术”的层面多，关注于工具，方法、流程、绩效，2014年，更多的是关注影响力，企业文化，以“道”影响激活企业的活力。在和HR同行做交流时，我们关注以，优秀的企业，如果只是战略的失策，不会造成根基的损伤，如果对于文化的重视程度不够，当企业遇到瓶颈或决策失误时，极易毁于一旦。

2014的年末，正在阅读一本《从心管理论》的书，同时和同事们交流，亦希望通过有效的沟通，用心的管理，再辅以工具，逐步提升企业的能力，在稳中求变实现企业的变革和逐长，从传统的刚性管理过渡为柔性管理，逐步提升HR的影响力。

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