这一周的工作:总体在按大流程进行,但细化量化效果不好。
1.ISO程序书修订完成; 2.品质检验汇总建立; 3.ISO初始运行导入
公司目前流程不明确,人员紧张,给ISO运行工作带来严重困难。在推行过程中问题就像到处漏水的屋顶东补西补。管理层意识不足,组织结构过于精简,导致管理层与员工疲惫过度,员工形成公司对他们的要求是加量不加价。
1.找出公司所有漏洞所在,对每一个症节对症下药; 2.在执行的同进优化每一个参与人员工作状况
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