所有人都知道人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘配制、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系,我们都在运用这些模块技能帮助企业做着选、育、用、留各项工作,其实就目前社会发展来看,还有一项工作为企业管理起着重要的作用,就是职业生涯规划,今天略谈一下我的见解。
招聘为企业吸纳人才,绩效评估人才,培训塑造人才,其实发现一个员工在企业无论职位、薪酬如何,相信每个职场中人更看重自己在企业中的发展平台与规划,没有规划与愿景使命支撑,都难以彻底激发员工持久的工作热情。
一、职业规划在招聘中的作用
招聘中,最核心的任务是解决个人定位与公司人才需求匹配的问题,而最完美的境界是员工个人的职业发展与企业需求完全贴合,在面试中经常会遇到这样的情况,问到员工你三年内的职业规划是什么?有一部分中高层甚至基层员工都会说,几年内自己一定会创业,日后想自己当老板等。从里这里就要引起面试hr的注意了,如果引过深度沟通,发现面试人确实是如此的动机,引进与招聘就要注意了,继续招进公司,这样的员工也不一定能长我留在公司,甚至不至得公司培养,通过本人过往的经验来看,既使当使心一软留上了这样的员工,他们也最终不久就会离去。
目前,我们企业选人特别是中高层人员面试期间其中一个环节,就是职业生涯规划环节是必不可少的,一方面测评候选人是否有梦想,其次看其规划思路与能力,同时还能看清求职者的应聘动机,对于HR来说,如果不能很好地从求职者的应聘动机——职业规划入手,将很难准确地把握应聘者的真正需求,也就很难找到“对”的人。
二、职业规划在育人中的应用
企业把员工招聘进来以后,往往会再通过培训等各种方式,提升员工的技能,从而提高员工的绩效。很多企业在进行培训时,往往只是从公司的发展及当前职位需要出发,事实发现,培训单一如此操作,往往效要并不理想,不是员工不能真正吸引与运用,就是员工不能有效转化,本人以为最好的培训一定是结合企业梯队需求及个人职业发展需求出发,这也是从人性思考出发的,想一下哪一个员工不关心自己在企业中的发展与地位,如果我们能帮助员工找到职业与定位,同时帮助员工去完成职业梦想在企业中的规划,同时针对性的培训,让员工个人需求与企业岗位用人需求紧密结合起来,将会把培训的成效发挥到极致。
根据公司及员工需求分析,帮在职员工明确个人中长期职业发展规划及梦想后,在现阶段适当地把管理基础知识纳入到梯队培训内容中,员工自然也就能以良好的心态接受培训了,同时也满了企业真正的梯队建高与人才储备工作。
目前我们公司一年的梯队建设多次实践中,虽然作的不是完全太好,但基本已摸出了发此的规律需求。
三、职业规划在用人中的运用
在企业中,我们经常会看到有些员工工作激情不够,心态负面,一部分原因正是员工没有明白自己在企业中的位置及未来的发展通道,没有彻底激发起员工真正在企业工作的动机,所以对于HR来说,持续关注员工在职场中的表现,通过职业规划意识的培养和宣导,非常有利于员工职业意识的转变以及良好职业心态的形成。同时,充分考虑员工自身发展的需求、主动帮助员工做好职业规划,把当前的工作变成员工自身职业规划与生涯发展的一部份,对于员工激励、员工晋升通道以及机制的设立都是非常重要的方面。也才能真正激发起员工工作的热情。
四、职业规划在留人中的运用
在面试中,我们会经常遇到这样的问题,问到面试人为何而离职时,有一部人的离职原因都谈到了,是因为在上家企业中没有发展晋升的平台或是希望了,所以才想跳出来,是的,这就是企业职场中人的心声,同时,企业中还会发现这样的一种现象,有才的人留不住,没才的人赶不走。相信很多HR都会为此感到痛苦。而帮助员工在组织内部获得职业生涯发展,是提高员工满意度和稳定性的最佳办法。掌握职业规划专业知识和技能后,这些问题就能迎刃而解,就能够吸纳并留住真正适合企业的人才,使个人把企业当成职业发展的可靠平台。
企业留人各出其招。很多企业都认为高薪酬可以很好的留住人才。其实并不尽然。很多中高层管理者在公司表现十分优秀,如果公司没办法满足他自我实现的需求,给再高的薪水和职位,同样还是会离职。当核心人才觉得所在的组织没有实现自己更高价值的空间时,离职便不可避免。
对于有抱负的真正值得企业留住的“人才”,最为重要的无疑是一个能够满足其职业发展需要,实现其人生价值的平台。而只有当我们HR有能力处理好这个问题,也就是充分帮助员工特别是核心员工做好职业规划,并且让员工感觉当前组织正是实现其职业规划的很好平台时,“人才”们才会真正领你的情。因为对于任何一个真正的人才而言,这才是长久之计。
作为企业hr ,我们已经出发在路上,你们出发了吗,作为企业的员工,我们公司的平台已搭建,梯队、职业生涯规划读书会,在你们实现梦想的道路上,阻你一辈之力,还在徘徊什么呢。
机会总是留给有梦想有准备之人,你起步了吗?
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