这一周的学习:工作太忙,完全没空学习呀
本周刚加入三茅,是老板推荐 ,20日是第一天,昨天一忙忘了,今天在坚持。 因为个人的岗位不是从事人事工作,但站在一个公司的角度去考量,人事结构就太重要了。本周个人在公司也出现了人事变动,原本是管品质的,被老板推到了管理者代表的位置,并且还让与生产管理厂长作位置调换。由原厂长管生产现改为管品质,而我则由品质部主管变更为协助管理生产。老实说个人也很矛盾,这对本人来讲也是一个锻炼机会。本人也管过生产也知道症节在哪里,可公司规模较小,职能架够过于精简,被员工还戏称为“四大天王”。单凭一个人是难以推动ISO运行的,可如此精简的架构(我甚至连个汇总数据的文员都没有,自己部门的报表数据全靠一个建立),繁锁的流程对我们来说就是种折磨。譬如说:哪一个环节出了岔子,需要一固定的流程,并且书面化,我们得亲自做到电脑前一个一个的制定,一个一个的打印。还需要花N多倍的时间去推行监督。 初到公司的时候,品质部门基础人员缺乏,上一任是不停的换并且衔接中断,部门内没有固定的标准及流程,经过一段时间的努力各岗位人员实行定岗定位,基础要求规范,品质也实现相应提升,总体在保持着良性的发展。突如其来的变更确实令人措手不及,也经历困惑与迷茫。这种现象在大型公司很常见,但内部的基本流程没有变化,组织框架不会出现太大的变动。小公司则没有这些完善的基础,部门主管变动影响了整个公司的发展方式。 不过转回首想来,明确自己到底想做什么,需要什么,想朝什么方向发展,这才是最基本的。更为重要的是一旦明确了,就应该去整理、计划、
时间关系,下次再弄
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