算起日子,我进入公司已经整整一年了。学到不少东西,也越来越了解公司的方方面面,也开始看清了那么多的混乱和不足。面对种种不良,却空有一腔热血和一堆想法而不知如何施展。
仓库的管理混乱问题在上一篇总结中我有提到,今天我忽然想到责任心三个字。是的,的确是责任心,正因为小L责任心的缺失,所以他放任自我,上有计策下有对策,你还没有和他讲清楚做什么,他已经知道如何来应付你了。因近期公司另一个车间开始筹备,新进一批人员,需各种材料、工具,那些人也随意进出老车间,可以随意拿、找、要各种他们所需要的东西。我向领导提出了这个问题,幸运的是领导在这一点上没有让我失望,她也觉得是该有个制度制止这种现象。就定下:新车间需任何东西都必须在老车间登记借出、签字,不允许其他人随意进出车间。借东西必须是W(新车间仓管),签字人必须是G(新车间最大的领导)。
领导的思维总是让人难以想象,她只是这样当着G的面这样要求,也过来征求过我的意见。我不置可否,只是淡淡提了句:“如果这样,就必须要先抓头——我们车间的仓管小L,他那边必须要这样操作,才可以。”领导说我已经跟他“说”了,除了W不允许其他人进入这个车间,不允许其他人随便来拿东西。
如今事情的发展还是依旧,没有当她的话是回事。该怎么拿还是怎么拿,想什么时间进老车间就什么时间进去。前天我过去两个新车间的人推着车子在仓库里拿东西,小L在纸上记A、B、C多少多少,拿完了两人推车就走。我问:“小L,签字了吗?”小L回答说“G签”。——到这里的时侯我已经什么话都不想说了,G签,多么冠冕堂皇的话,G外出开会根本就不在公司,而且他也不可能总是跟在员工后面检查拿了什么东西。事后补签也无任何意义,而且更重要的事没人检查这项工作。今天上午我一出车间,两个新车间的人正准备进老车间,看见我在前面,两人晃晃悠悠到前面大门处逗留一阵,见我回了办公室,转身大摇大摆地进了老车间。
这个事情让我一下子想起之前所在单位的“检查经”里面的内容:下级不会做你要求的,只会做你检查的。我想领导真的需要理理公司的制度,也安排落实每项制度和工作,不至于说每次交待的事项都变成一阵风,吹过就算了,没有留下任何东西。
上午在门卫处,门卫老G是一个该管的不管,不该管的管了一大堆的闲碎嘴老头。而且还很固执地认为自己有理。经常把我说的话也不放在心上。做为门卫首要职责就是守好大门,做好进出入登记。他经常离岗,造成车在门外进不来,一直摁车喇叭;也有外来人进厂区,不明原因放进来,有进来跟员工会客的,也有进来逛逛的。在我和领导面前,是一副很负责任,很用的样子。实际上总是做些让人窝火的事。他今天又说“我现在要打好多电话”,我问“你打什么电话?”他说“K(领导)让我每次有货来厂里时,给W打电话,让W和小L一起验收。”本来年初的时侯因为领导的一句话,就给他每月10元的话费补贴,作为他用自己手机与办公室联系的费用。而每月需要他打电话请示我们的次数也不超过三次。现在又借这个来说事——我想难道10元/月不够你打电话请示么?
这个事情让我对领导也是大失所望。她的思维真的是混乱。进货、验货的事情怎么也轮不上门卫处管吧?每次验货小L会电话通知财务,一起验货。现在领导要求W与小L一起验货,那小L完全可以电话通知财务和W。而且公司也有内部短号联系。领导如此一安排,造成多少不便,又让我多少难堪。
如此种种,不一而举,我现在只觉得在心里堵着,管不了,说不了,只能眼睁睁看着。不敢说自己有多强责任心,也不敢说自己对公司有多忠心,只是我觉得做为人事,有必要修正各种不合理,纠正各种不良,尽人事听人命,拿着老板的钱尽心为老板做事。虽说我对工资也心有不满,对领导也有微词,但我不能容忍自己混日子打发时间,不能容忍自己在其位不谋其事。但管的太多,说的太多,势必造成人人厌恶。任何一个单位负责监管或检查的人员都或多或少会招人不满。上面领导不支持,下面不听从,我要顺其自然,独善其身,做好自己的份内事,睁只眼闭只眼过吗?
2楼 浅浅的豆豆
我以为只有我们公司是这样呢,看后与一衣心有戚戚焉。作为一个20年的民营企业,我司的存在确实有其合理性,但是随着企业逐渐发现,现有的管理模式已经明显出现了问题。制度现在只是出现在桌面上的纸。领导从根本上就不重视,出问题的时候就想着依靠制度,但是事情过去了又觉得制度没有用。作为人事部门,管,没有支持,不管,自己心理又过不去,哎,难啊!
一衣
@浅浅的豆豆:民营企业从小到大,全靠老板带着几个骨干做起来的,但随着公司大起来,人员多起来,仅凭人与人之间的信任与支持,很难让一切顺利完成。人都是有惰性的,花有千百种,人有百格风,没有统一的规范和制度,只会各按各的方式来,相互推卸,彼止攻击,到最后会乱成一摊。但老板不改变思维,他的思想格局只能这么小,他的企业也只能维持,而不能壮大。
1楼 tieumatinh
同意