我于2009年7月进入公司,先后在磷肥车间及公司办公室工作。承蒙公司领导的关心和重视,于2013年10月起,被提升为人事科见习副科长,见习期一年。自从管理人事工作以来,回顾这一年来的工作,有进步也有不足,现总结如下:
一、工作职责
人事工作主要有招聘、劳动合同、员工入离职手续、培训、经济责任制考核、薪资、岗位调整晋升、考核评价及文艺活动组织等几方面。见习期间主要完成的工作有:1、修订薪酬福利文件;2、完成年度培训计划;3、参与制定各车间年度经济责任制考核指标;4、按计划招聘并安排到岗;5、月度工资审核及发放;6、社会保险申报;7、摸底调查各部门考勤及加班申报情况;8、人员调岗晋升考核;9、组织架构及制度建设;10、参与工伤处理;11、组织举办2013年文艺晚会及领导安排的其他工作。
在我见习期间的工作中,公司领导和同事们都给了我很大的支持和帮助。当然,在以上的工作中有进步也有不足,仍有很多工作没有开展或者很不完善,在此,重新审视自己的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
二、工作中的不足
1、计划性不强,考虑事情不够全面。计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,但我在工作中计划性不强,考虑不够全面,思路较简单,工作不够完美,且工作效率低。
2、人员招聘力度不够。招聘工作是人事工作中比较重要的工作,因为招聘范围和渠道的限制,导致一段时间特殊岗位空缺。并且所招聘的人员素质与岗位要求不相匹配,特殊人才紧缺。给生产经营带来影响。
3、培训不够系统。由于公司各部门、各岗位人员素质参差不齐,且工作岗位内容不同,这需要根据不同岗位的要求进行不同的培训。但由于培训讲师匮乏,及计划、组织、执行培训的能力不足,没有建立合理可行的培训管理体系,无法满足公司对人才的需求。
三、自我评价
人事管理工作要求原则性强,且经常要与各部门领导及员工充分沟通,解决各类矛盾问题。这部分自我感觉还是比较欠缺。工作中有时遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。考虑问题不够周全、细致。
在以后的工作中,还需提高自身的业务工作能力,提升自身的综合素质,提升自己的管理高度,以适应公司对人事管理工作提出的更高要求。