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员工认为企业文化活动是负担，不愿意参加，怎么办？
主题描述
我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
我该怎么办？
案例问题：一家100人左右的IT公司，每天早上有晨会，有固定的流程，由每位员工轮流主持，内容是分享最近的工作概况。晨会流程化明显，没有创新。员工积极性不高，经常找借口不参加主持。我该怎么办？
案例解析：1、首先是认识上有问题，公司每天早上的晨会是大家分享最近的工作，而不是企业文化活动，不可能是一种娱乐活动，让大家嬉哈的。晨会的目的，是让大家坐在一起交流工作经验、工作方法和技巧，旨在通过交流，让每一个员工都得到提高，看到别人的长处，汲取经验，找出自己的不足，加以完善和改进。
其次是让主管领导了解员工的动向，工作中遇到什么问题，工作任务完成到哪一步，明确下一步的目标，需要组织给予什么帮助；了解客户的经营情况、客户需要什么帮助，及时做出应对之策；了解市场的情况，有什么新的势态；了解竞争对手的情况，分析可能出现的问题，提醒大家注意，及时做出战略调整。了解国家政策，行业状况，以便能及时掌握第一手的资料，走在行业的前列。
最后，主管对每一个人的工作给予肯定或者是批评，指出做的好的方面，继续保持。做得不足的地方，加以改正。给大家加油、加气，加强团队的凝聚力，鼓励大家为完成工作目标而坚持不懈。制定下一步的具体工作任务，让每一个都知道自己该做什么。目标清晰，方向正确，努力才不会白费。跟随团队的脚步，团队得到成长，个人也就得到成长。
2、每一个员工轮流主持，也是锻炼一个人的口才和演讲能力。一个成功的人，首先得有气场，人往那里一站，外型阳光、活泼，语气中气十足，语速流畅适度，话语轻松诙谐，立刻就能吸引别人的目光，成为众人的焦点。这样的人说出来的话，能没有信服力吗？
我们公司也有晨会，每周一的早上，由副总主持，各级部门主管参加。各部门主管依次发言，概述最近各人手头上的工作，哪些工作任务完成了，哪些没完成，完成到哪一步，遇到什么问题，自己解决还是需要公司领导帮助解决。部门人员工作状况，出勤状况、有没有工伤、生病、离职人员，需要新增人员数、安全生产、技能培训、安全培训有没有落实情况等等。
个人建议：1、出现问题，查找原因，及时解决。找出大家不愿意主持的真正原因，对症下药。可以用座谈、下发调查问卷的形式。如果是因为太流程化，过于形式化，那就要改变管理制度，不要让大家觉得是在做政治任务，而是在学习、交流经验、交流工作方法和心得。只要是一种学习，我觉得大家还是能够接受的。
2、召开座谈会，运用头脑风暴法，大家积极发言，展开讨论晨会有没有必要，该是什么样的流程，目的是什么，探索出一种大家都喜欢的方式，最终形成一个统一的意见，报总经理审批。要有会议记录，对好的提议给予表扬，采纳了的，给予奖励。
3、晨会也是宣扬企业文化的一种方式。要让员工明白企业文化代表的是企业的形象，形式可以多样化，但不能走过场化，每一个人都有宣扬企业文化的责任和义务。企业文化不是口号，喊喊就行的，必须融合到企业的精髓中来，具体就是落实到企业的每一项工作中、企业的每一人身上。
现在的人都不太喜欢受约束，也反对形式上的早汇报，晚请示，要是改为一种交流、一种获得帮助与成长的方式，相信是能为大家所热爱的。
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70楼 陈小笨哥
我公司也有类似状况，已到各部门主持晨会的时候，都推诿，很让人生气。到最后流于形式，办公室还要挨骂，真是冤枉。本身公司人就少，每个人轮流主持晨会的概率就很高，我们也头疼过应该如何解决这个问题，让晨会开的有意义而且让人充满期待。但是，也因为实在缺乏开晨会的主持技巧，反倒失去晨会主持的锻炼能力，变成一种沉重的心理负担。 新年将至，办公室没有变得很轻松，反倒需要在别人忙碌的时候更忙碌，我们需要为来年的工作计划，囊括公司整体的文艺、考勤及其他行政服务工作做提前准备工作，绞尽脑汁想要在尽力维持原有良好状况的情形下进行优质提升，原地踏步本身就是不思进取的表现。 希望自己可以好好配合办公室，多多汲取经验，也请大家多多给与参考意见，让我们多一些学习和更正的机会。做好工作不能只看眼前。
69楼 小楠瓜
个人解决晨会时间有限，很难做到沟通交流工作经验、工作方法和技巧。。等等的事情。 如果不将开晨会的目的确定清楚，那还不如不开晨会！ 如果每天早上都是疲于应付，那开会的人和被开会的人都很烦！或者压根不走心！ 另外it公司技术人员较多，大多数技术人员多数不擅于表达，如果不很好的引导，不擅于表达的人将更加不愿意面对这的所谓的机会！ 建议： 1、内部开听证会讨论确认晨会是否需要存在，存在的目的，必要性；如果需要存在，会议周期，是否需要每天都开，主持人的要求，如何能达到晨会的目的；如果不需要存在，为什么，形成结论； 2、将会议讨论结果通过合理的形式和全体员工公布，并执行下去！ 一个形式的存在未必就是对的，要从根源上找问题和解决方案。 2、
68楼 舒可可
文章很全面，學習了
67楼 舒可可
我們部門也是每天開晨會的，輪流主持。因為什么都是與處罰掛鉤的，所以大家也會自學遵守。 個人意見早會還是以 鼓勵士氣為主，每人的工作重點宣導， 避免一些負能量在早會上提出。
66楼 清茶suenNO1
不错 挺好 值得学习
65楼 钧华
学习了，谢谢分享！
又见飘雪
@钧华：感谢你的来访和支持。
64楼 遨游的展翅
学习了，谢谢分享
@豆丁之家：感谢来访和支持。
63楼 紫雨淘宝
学习了,实用
@紫雨淘宝：感谢支持。
62楼 新鲜人
学习了，感谢分享。
@新鲜人：感谢你的支持。
61楼 玉儿0918
学习了，感谢分享，接地气实用。
@玉儿0918：感谢你的来访和支持，一起学习。
60楼 Saly00000
每个人都有自己的才能，主持应该自主选择，这样的机会应该给愿意往这方面的改善的人，对于不愿意主持的人来说，这无疑是反感的。天天晨会，相信换位下，我也会不乐意。毕竟IT业不是保险等。。。
@Saly00000：说得对，每个 人都有自己的才能，不逼一下你都不知道原来自己也可以这样出彩。公司是一个团队，一个人的成功没什么力量，团队的成功才能彰显能量。感谢你的来访。
59楼 看不到脚尖
切合实际，加强目的性，避免形式
@看不到脚尖：感谢你的来访。
58楼 昏天暗地
学习了，谢谢
@昏天暗地：感谢你的来访。
57楼 verayaya
学习了，谢谢分享。
@verayaya：感谢你的来访。
56楼 1264732590
@1264732590：感谢你的来访。
55楼 兮风
学习了。。
@兮风：感谢支持，一同学习。
54楼 木舟
谢谢分享，学习了。
@木舟：感谢你的来访和支持。
53楼 木舟
我们公司早会不一样，因是销售公司，而且所有员工都是80及90后，所以我们早会的流程主要是跳舞、汇报今天或这周的安排以及具体情况，比如是否需要帮助等，然后是做个小游戏。主要是调节气氛有个开心愉悦的开始，至于具体的情况每周有1—3次夕会，分享经验和心得，以及学习技巧。 其实早会的性质和方式关键看公司对早会的看法。如果早会太流程化，对于员工来说没有新意，只会把员工变得很严肃和沉闷。只要是主旨不变，形式多样，才能使人员有一定的积极兴趣，使其得到自我的成长。纯个人看法。
@木舟：你的看法和观点都不错，确实是这样的，大家都不喜欢像开大会的形式，那种就像是做报告，讲的人累，听的人也觉得无聊，必须根据公司的特点来进行。
未知自己
@木舟：我们公司也是销售类型的，但是因为都是10多年的老员工居多，感觉大家对什么都不关心，所以我们的早会也是死气沉沉的。而且游戏又有时间限制，我想问一下你们一般是做什么小游戏喃
52楼 bshrzw
首先这是一种制度，也是一种上下沟通与交流的形式，只是组织者要不断的对其形式和方式进行创新，让每个班组的每个员工都能有一个展示个人能力的机会，同时能有个讲评就更好了。组织要提供学习型平台，提高员工的综合能力。
@bshrzw：是的，你说的得不错，感谢你的来访。
51楼 豆豆发芽了
学习。谢谢。
@豆豆发芽了：感谢支持。
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70楼 陈小笨哥
我公司也有类似状况，已到各部门主持晨会的时候，都推诿，很让人生气。到最后流于形式，办公室还要挨骂，真是冤枉。本身公司人就少，每个人轮流主持晨会的概率就很高，我们也头疼过应该如何解决这个问题，让晨会开的有意义而且让人充满期待。但是，也因为实在缺乏开晨会的主持技巧，反倒失去晨会主持的锻炼能力，变成一种沉重的心理负担。
新年将至，办公室没有变得很轻松，反倒需要在别人忙碌的时候更忙碌，我们需要为来年的工作计划，囊括公司整体的文艺、考勤及其他行政服务工作做提前准备工作，绞尽脑汁想要在尽力维持原有良好状况的情形下进行优质提升，原地踏步本身就是不思进取的表现。
希望自己可以好好配合办公室，多多汲取经验，也请大家多多给与参考意见，让我们多一些学习和更正的机会。做好工作不能只看眼前。
69楼 小楠瓜
个人解决晨会时间有限，很难做到沟通交流工作经验、工作方法和技巧。。等等的事情。
如果不将开晨会的目的确定清楚，那还不如不开晨会！
如果每天早上都是疲于应付，那开会的人和被开会的人都很烦！或者压根不走心！
另外it公司技术人员较多，大多数技术人员多数不擅于表达，如果不很好的引导，不擅于表达的人将更加不愿意面对这的所谓的机会！
建议：
1、内部开听证会讨论确认晨会是否需要存在，存在的目的，必要性；如果需要存在，会议周期，是否需要每天都开，主持人的要求，如何能达到晨会的目的；如果不需要存在，为什么，形成结论；
2、将会议讨论结果通过合理的形式和全体员工公布，并执行下去！
一个形式的存在未必就是对的，要从根源上找问题和解决方案。
2、
68楼 舒可可
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67楼 舒可可
我們部門也是每天開晨會的，輪流主持。因為什么都是與處罰掛鉤的，所以大家也會自學遵守。
個人意見早會還是以 鼓勵士氣為主，每人的工作重點宣導， 避免一些負能量在早會上提出。
66楼 清茶suenNO1
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65楼 钧华
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64楼 遨游的展翅
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63楼 紫雨淘宝
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61楼 玉儿0918
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60楼 Saly00000
每个人都有自己的才能，主持应该自主选择，这样的机会应该给愿意往这方面的改善的人，对于不愿意主持的人来说，这无疑是反感的。天天晨会，相信换位下，我也会不乐意。毕竟IT业不是保险等。。。
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@Saly00000：说得对，每个 人都有自己的才能，不逼一下你都不知道原来自己也可以这样出彩。公司是一个团队，一个人的成功没什么力量，团队的成功才能彰显能量。感谢你的来访。
59楼 看不到脚尖
切合实际，加强目的性，避免形式
又见飘雪
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58楼 昏天暗地
学习了，谢谢
又见飘雪
@昏天暗地：感谢你的来访。
57楼 verayaya
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又见飘雪
@verayaya：感谢你的来访。
56楼 1264732590
学习了，谢谢分享！
又见飘雪
@1264732590：感谢你的来访。
55楼 兮风
学习了。。
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54楼 木舟
谢谢分享，学习了。
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53楼 木舟
我们公司早会不一样，因是销售公司，而且所有员工都是80及90后，所以我们早会的流程主要是跳舞、汇报今天或这周的安排以及具体情况，比如是否需要帮助等，然后是做个小游戏。主要是调节气氛有个开心愉悦的开始，至于具体的情况每周有1—3次夕会，分享经验和心得，以及学习技巧。
其实早会的性质和方式关键看公司对早会的看法。如果早会太流程化，对于员工来说没有新意，只会把员工变得很严肃和沉闷。只要是主旨不变，形式多样，才能使人员有一定的积极兴趣，使其得到自我的成长。纯个人看法。
又见飘雪
@木舟：你的看法和观点都不错，确实是这样的，大家都不喜欢像开大会的形式，那种就像是做报告，讲的人累，听的人也觉得无聊，必须根据公司的特点来进行。
未知自己
@木舟：我们公司也是销售类型的，但是因为都是10多年的老员工居多，感觉大家对什么都不关心，所以我们的早会也是死气沉沉的。而且游戏又有时间限制，我想问一下你们一般是做什么小游戏喃
52楼 bshrzw
首先这是一种制度，也是一种上下沟通与交流的形式，只是组织者要不断的对其形式和方式进行创新，让每个班组的每个员工都能有一个展示个人能力的机会，同时能有个讲评就更好了。组织要提供学习型平台，提高员工的综合能力。
又见飘雪
@bshrzw：是的，你说的得不错，感谢你的来访。
51楼 豆豆发芽了
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