强扭的瓜儿不甜

作者阳光心情 2014-11-23 16:46 24509

内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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真的太巧了，笔者之前的公司也曾经遇到过这个事情，有段时间，早会开的是索然无味，单单是每天早会的主持人都让HR头大，有时候都是求爷爷告奶奶的厚着脸皮整上去的，主持人主持的是心不甘情不愿的，哪有心思好好准备？有些甚至上去说一句话就下去了，因为没有什么好说的，气氛甚是尴尬。今天这个案例，偶就来个现身说法，希望能有所帮助

一、案例解读

1、企业性质规模：100人作用的IT公司

2、企业晨会现状：流程化，没有创新，员工不愿意主持甚至排斥，以忙为借口逃避主持晨会

3、HR的困惑：如何改变现状

二、个人建议

1、明确开晨会的目的：想要解决问题，需要首先搞清楚做这件事情的目的是什么，如果连为什么这么做都不清楚的话，如何能贯彻下去？如何能使人信服？比如，对于一个100人的IT企业，每天开晨会的目的是什么？为什么要开这个晨会？单纯为了工作总结还是形式主义？员工做工作总结还有没有其他渠道？

2、明确企业性质和员工特点：作为IT企业，规模较小，员工需要创新、务实，追求自由，思想较单纯，大多数不善于不喜欢公开表达，不适宜教条化、形式化、复杂化的管理，需要灵活、简单、直接的方式来管理；

3、征求员工意见，提高员工参与度：针对晨会的主持召开形式及方式，需要广泛征求员工意见，让员工真正的参与进来，最终提炼汇集出适合企业的方式方法，予以公示，这样既满足了员工参与管理的被尊重的需求，也方便在员工中间贯彻执行

4、擒贼先擒王：任何一项制度的执行，都不可能一帆风顺，也不可能一开始就让全体人员信服，必须要抓重点，其贼先擒王，先把部门负责人拉下水，恩威并施，先进行洗脑，列举执行此项制度对于他管理部门人员有何益处，以及不执行对他有何威胁，同时赋予他制度范围内一定的自由权限，限期推行；

5、与其抓不着，不如索性放手：与其每天索然无味的开全体晨会，倒不如改变策略，把球先踢给各个部门，让部门组织内部晨会，做每天的工作计划和总结，形式由部门自己确定，公司不再统一规定也不予干涉；公司领导每周召集两次部门负责人会议，汇报和总结；

6、监督与激励并存：权力下放给部门还不算完，还得有相应的监督激励机制，不能放羊吃草；每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议，作为旁听者，不发表意见，也不当面批评，只是在部门负责人会议上表扬先进，对好的行为方式予以正强化，激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志，既起到了监督执行效果的作用，还起到了正向激励的作用，两全其美，何乐而不为啊

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全部评论(63) 我参与的评论

47楼格致

您好，有件事想请教您。有一名员工11月1日才入职，还未签合同。现在由于他工作态度等各方面都不好，用人部门不想用他了，希望他自己写辞职报告，但他不愿意，他表示不干可以，但要我们给他交11月份的保险，或者赔偿他两个月工资。这种情况我们应该怎么做？谢谢！

2014-11-25 18:28:18 回复赞(0)

46楼 mini山楂

thx

2014-11-25 17:05:36 回复赞(0)

45楼梳庭

有的企业晨会是很需要的,比如零售连锁,但程序是固定中有灵活性,比如固定的是店长对昨天的一些小结和目标小结,今天的工作主要内容和注意点等,甚至一些开头的仪式固定也是可以的,但不建议太过夸张和过火,但是其他内容可以让员工自已发挥,或提建议,或分享自己的某一销售例子,或者是对客户的心得等,也可以是一些员工的日常事务,比如今天是谁生日,或者谁刚刚做了舅妈等,制造一些贴近生活和让人感到贴心和温暖的事情,凝聚力不是一时之效,而是跬步积成.

2014-11-25 13:59:27 回复赞(0)

木木天堂

@梳庭：“谁刚做了舅妈”？有才！

2014-11-25 15:46:00回复

wangly

@梳庭：我也觉得这句很有才，一般人想不到，但是事实就是哇，哈哈

2014-11-25 16:41:54回复

阳光心情

@梳庭：说的很好，凡事是不能着急的，不可能一口吃个胖子，要循序渐进，而且要不断的发现员工的新需求、关注员工的新动态，是人都不可避免希望经常被关注

2014-11-26 14:53:27回复

梳庭

@wangly：haha:)

2014-12-09 20:56:25回复

44楼从零开始一点点进步

非常受用非常感谢分享

2014-11-25 13:48:23 回复赞(0)

43楼梦想飞吧

学习了，谢谢分享！

2014-11-25 12:05:56 回复赞(0)

42楼 ColorTree

最后两点犀利

2014-11-25 11:51:48 回复赞(0)

41楼 sunyl

建议的非常好，很实用，谢谢

2014-11-25 11:26:00 回复赞(0)

40楼我是大霞头

这个建议特别好 6、监督与激励并存：权力下放给部门还不算完，还得有相应的监督激励机制，不能放羊吃草；每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议，作为旁听者，不发表意见，也不当面批评，只是在部门负责人会议上表扬先进，对好的行为方式予以正强化，激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志，既起到了监督执行效果的作用，还起到了正向激励的作用，两全其美，何乐而不为啊

2014-11-25 11:08:31 回复赞(0)

阳光心情

@我是大霞头：谢谢

2014-11-26 14:53:54回复

39楼玉姐姐

分析得好详细，谢谢分享，学习了。

2014-11-25 10:46:49 回复赞(0)