绩效考评是管理的一个手段，是一把双刃剑，做好了会带来业绩的增长和人员的成长，做坏了挫伤员工积极性甚至导致员工流失等更大的负面影响，所以实施绩效考核是一个审慎的过程，现在既然老板要推行绩效工资，你就要客观分析绩效工资对公司及员工有利的一面，同时预见其不利的一面，做好以下工作： 1、绩效考核制度和指标实操性分析，尤其是积极的一面，绩效考核实施，员工的主要工作贡献更能突出体现，优秀的业绩也会受到奖励，鼓励员工提高工作绩效和效率，对个人职业技能也是重新梳理和改变；而不利的地方，指标设置偏重扣分项，制度的客观公平合理性受到质疑，员工的接受只是表面现象，深层次问题潜藏并累积，绩效不好的人员流失会对其他员工产生不良影响； 2、绩效考核的实施跟进，修改完善。一个制度都是在一定的环境和条件下才有好的生命力，对于新生的绩效考核，应阶段性进行小结分析，对不适宜的地方进行修改不断完善，使制度切实发挥应有的作用。制度意见征求、实施情况调查等都是制度修改完善的办法，让员工参与到制度的修订中使得制度得以有效执行。 3、与老板及时进行沟通反馈，并提出可行建议。新制度实施必然会出现很多不可预测的情况，作为HR要深入员工听取真实的员工声音，掌握制度在员工中产生的动态影响，将可能出现的不利情况早些跟老板沟通，并提出些解决措施，做到提前预防，争取制度导入不出现员工大的波动和不可控的局面以及对HR个人的不良直接评价，这期间HR跟老板及员工平时的沟通还要及时加强。
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