没有经历过这种事情,但基本感受有几点: 1.绩效考核是一种工具、手段,发挥引导作用,既然可以扣工资,也必然可以涨工资,所以,这件事情还是可以研究下,帮助老板设计制度,推动绩效考核工作。 2.绩效考核的关键,在于制度办法,考核指标的选取很重要,既要导向明确,又要指标获取容易,所以在指标选择时候,既要对业绩交叉的指标选入,更要把员工表现突出的业绩指标纳入,这样的指标组合,可以避免只扣工资的局面。 3.建议公司的绩效考核要以奖励先进为主,扣发工资为辅,这样才能形成正向激励。
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