如何让“心理”平衡
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
展开
我,经历过类似的情况。
首先我想说下我感觉效益不好其实是不适合推绩效的。尤其是能扣钱的考核。没准会加重效益下滑,而应该是增加订单为目标,设计合理的考核。
做好是应该的,做优秀也可以加,这老板也不是扣钱为目的啊。本来做足一百分就是我们的本分啊。
从上家外企跳到现在的民企,我更加学习到两点,第一,时刻要与老板保持一致。第二,老板不是一般的思维,否则现在老板的位置上不是他。他的决定肯定有他的道理。
我是半年前进公司的,现在也正在完善公司的绩效考核制度。虽然大家都认为绩效考核就是扣钱的。但咱自己不能这么认为。而且得想办法去改变大家这样的想法。
首先,我基于正激励,做了一个考核制度初稿,在跟老板沟通之前,我跟老板说,为什么大家都不愿考核呢,那是因为“大家普通”没有正确认识到,公司考核不是为了扣钱,而是为了达成工作目标,对个人实现正激励。---额~~无形中把老板的高度提高。而且这本来就是他的意愿,如果可以达成他当然很乐意哦~
继续说,基于改变大家的这种普遍认识,所以,咱们的新的绩效考核制度是明确正激励这样的目的的,也很明显让大家看到和理解,如何“好好干就有奖励,干不好就扣钱”。
于是,尽管我自己都觉得不够完美。却让老板很满意。
然后,我就拿着老板已经同意的初稿跟各部门开了个小的首次会。还是先奠定基础:提起绩效,相信大家都觉得公司是为看扣工资,而实际上,公司怎样怎样。。。。(重复了上面了的话。)而实际,在我们目前的考核中,大家确实是没有得过全额绩效工资的,而且都是以印象评分,有的人90,有的人95,而实际上你根本说不出这5分的区别,所以,为了让大家看到绩效的激励效果,干好了有奖励,干不好有惩罚,评分明确有规则,咱修改了新的制度。----此处,我感觉。先说现在的弊端,或让大家自己说觉得不舒服或不合理的地方,然后再说我们是如何针对性地改进,新的制度能让大家看到希望,他们似乎已经在憧憬满分甚至超额的绩效工资了。
所以整个沟通过程,超出预料的顺利,除了有些部门对指标量化还没太明白之外,新绩效制度的整体的实施细则得到了大家的认可。
所以我觉得绩效推行其实也没那么难以接受,只要让被考的人心理上乐意接受就是好的开始。其他目标值的问题,都是数据化,有依据,更加易于接受了。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
如何让“心理”平衡
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了