【11月24日打卡总结】先执行再沟通后完善
作者 黄茂贤
更新于:2014-11-24 10:36
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我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,没有经历过类似的情况。
一、案例解读
1、公司原先没有绩效考核,效益不好后,老板要推行绩效考核。
2、老板要求将月薪的一部分作为绩效工资。
3、员工必须努力才可以保住工资,稍有差错就会不保本。
4、老板要求协助他推行绩效考核制度,但自己很难接受。
目的:既可以完成老板交代的工作,又可以不影响企业的发展。
二、个人见解
绩效考核管理是企业人力资源管理中很重要的模块,是战略性人力资源管理的核心工作,所以企业推行绩效考核,对于企业的发展是有很大的作用的。但推行绩效考核需要根据企业的具体情况来定,不能因为企业目前存在问题是才匆匆忙忙的制定与推行,案例中的这个企业,老板是由于效益不好,才认识到要推行绩效考核的必要。如果只是考虑这些问题,那么企业推行绩效考核的结果,或许更会影响到企业的长远发展的。
推行绩效考核的目的是通过考核的方式找出员工发展中的不足,来制定相应的改善措施,去提升员工的绩效水平,进而促进企业的持续发展。但本案例中,老板想当然的要把员工原先的月薪的一部分抽取出来作为绩效工资,认为这样可以激励员工更加努力,来讲效益提升上去。但这个老板却没有考虑到的是,工资是员工生存的根本,没有了工资,谁还会为企业付出劳动呢,就更不要提什么激励作用的。既然将员工原先的月薪的一部分抽取出来作为绩效工资,已经伤害了员工的根本利益,这样去推行绩效考核制度有必要、有作用吗?案例中的HR也说到不能接受,所以为了避免所带来的不利影响,HR需要好好跟老板说明情况,建议老板慎重考虑。
以下是个人建议,请供参考:
1、先执行老板的要求。既然案例中HR不好反驳老板的要求,又想到这个事情总要做,那么就先去推行绩效考核这个制度。先去执行,也不会被老板批评,这样HR也不会难以做事。可以先按照老板的要求来制定一套绩效考核制度,并与老板沟通是否可以先在几个部门试点推行,如果老板不同意,那也不要纠结,就把制定的绩效考核制度往企业各个部门推行,等待推行后的结果。
2、再与老板和员工好好沟通协调。事实已经证明,企业为了效益,把员工原先的月薪的一部分抽取出来作为绩效工资来激励,是不可能成功的,就更不要提什么促进企业发展了。所以之前制定的绩效考核制度不管有多么的完善,一定是会引起员工的普遍不满的,自然而然的就更会影响到员工的工作积极性和工作效率。相必老板之后也会看到这样的情况,这时HR就可以先找老板好好沟通,即使HR不找老板,老板肯定也会找到HR问其原因的。HR可以将绩效考核的一系列要点好好跟老板说明,特别是要强调企业不能为了效益,就把员工原先的月薪的一部分抽取出来作为绩效工资来激励,这样是不可能起到效果的。老板看到自己的决策有误,相必也会听听HR的见解和建议的。同时,绩效考核制度推行一段时间后,肯定会让员工们产生极大的排斥心理和不满行为,这时HR就要发挥出自己沟通协调的作用,先安抚好员工的不满情绪,告诉员工会好好跟老板沟通的。
3、后是修改和完善推行的绩效考核制度。在员工对绩效考核制度不满意、老板认识到需要修改绩效考核制度后,HR就可以对之前所制定的考核制度好好进行修改和完善。比如可以将员工原先的月薪的一部分抽取出来作为绩效工资来激励的这个规定,改变为员工除了基本工资外,会根据员工绩效考核的表现来额外奖励给员工相应的绩效奖金;可以将绩效考核的结果应用到员工调薪、岗位晋升、培训提升、员工成长等。完善企业绩效考核制度,也是为了推动员工和企业得到共同发展,不会成为员工和企业发展的障碍物。
三、总结
企业推行绩效考核制度,不能只是考虑到企业的利益,而没有想到员工的利益,这样的企业是不可能会成功的。只有重视好员工和企业的关系,实现两头并进的方向,才能携手发展。所以,企业在作出决策时,也是应该多多考虑员工,因为员工的发展,企业才卡友发展!
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2024-09-25 11:58
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