秉骏哥李志勇说:
一是考核需要有一个过程才可以见到成效;二是考核是提高大家工作积极,员工从工作业绩提高中获得较好的工资收入,不是想办法如何把员工考倒;三是考核目标指标是切合工作实际,不能过低要求也不能过高要求,最好多参考以前历史资料,争取让大家努力后能够多数人达到良好或一般的水平,优秀和较差的人毕竟是少数;四是既然要考核,结果就要兑现,优秀的就要奖励,不能看到奖金多了就扣发,同样,做得差的就要处罚,转岗、降薪甚至劝退等,不能因为有关系就手软,否则就会失去考核的意义,也不利于发挥大家工作积极性;五是考核方案应当由简到繁,不能一上来就设置许多指标,能够抓住主要问题就可以了,以后随着各项基础工作和管理日益规范再慢慢完善。
我的点评
绩效考核总结:考核见成效需要过程,不要为了考核而考核,要切合工作实际,指标不能过高也不能过低,考核结果要兑现,指标不宜过多
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