考核要切实际
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,没有经历过类似的情况。
原先没有考核,由于效益不好推行考核,从两点可以看出,案例中的公司应该处于发展初期,而老板考核的初衷是考虑到人力成本,想通过考核的方式减少每月的工资支出。
作为HR,我们能做的首先是跟老板陈述利害关系,绩效考核的目的是为了提高工作效率,而不是为了考核而考核,这种特殊时期更应该团结员工,共度难关,而不是减少支出而造成整个公司的“内忧外患”(其实也节省不了多少钱);其次,考核是必要的,我们需要对考核指标进行优化,针对公司的实际情况制定科学的指标,使员工看到希望,而不是绝望,不能让考核给员工造成罚款的映像。
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2024-09-18 17:51
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