绩效考核是正常的管理制度
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
我们公司原先是没有绩效考核的,今年由于效益不好,老板要推绩效,想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资,并且表示做的到是应该的,做的优秀也可以加,但是出来的指标里,加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资,稍出差错就要不保本了。老板还想让我协助他一推行这制度,但我自己都觉得接受不了,后面的操作怎么做?
我也不好反驳老板,可事情总还是要做,我该怎么办啊?
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我,经历过类似的情况。
我现在也正在做绩效考核的方案,感觉很头大,没有头绪,学习了今天的内容,收获很多。绩效考核和绩效管理不能被理解成扣薪的手段,其实也是一种正常的管理。做为HR就应该站在企业老板的立场上想问题。当然也不能都是扣分,要有奖有罚,有加有减,刚柔并济。我们老板制定的标准是考核达到80分就发全额,所以我觉得还是能接受的。推行也比较容易一点。
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2024-09-25 11:58
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