公司文化建设有其方式和载体，并在企业的经营管理工作中融入落实，通过一些专项集体工作、流程优化来植入经营管理理念和企业文化，此案例中公司的晨会就是这样的一种情况，刚开始的新鲜感过后，出现了些杂音，此项活动的负责人需要理理思绪，找出问题的根本所在，提出改进或新的工作方案，可以有下面几个方面做一参考： 1、对晨会活动实施情况进行书面抽样调查，从活动效果、活动内容、方式，建议等方面听取员工意见，通过调查结果分析当前晨会的效果和存在问题，并提出下步措施； 2、抓住核心，创新形式。活跃气氛的晨会其实还有提升员工精神面貌、锻炼员工公众演讲能力等无心的收获，所以活动的作用和必要性也显而易见，凡人都有一种思维惯性，随着时间如果没有创新，晨会就会出现形式大于内容的境况，出现这种情况此项工作负责人就需要反思，晨会内容、形式是否需要激荡创新，如何创新等； 3、进行企业文化活动创建大讨论。企业文化创建活动不是一个人、一个部门能想出来的事，应该发扬集体智慧的力量，让员工积极参加到企业文化建立和执行的全程中来，所以必要时公司可以组织全员企业文化活动大讨论，统一思想、统一行动，统一目标，活动只是一种补充而已。
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