又见飘雪说:
个人建议:1、出现问题,查找原因,及时解决。找出大家不愿意主持的真正原因,对症下药。可以用座谈、下发调查问卷的形式。如果是因为太流程化,过于形式化,那就要改变管理制度,不要让大家觉得是在做政治任务,而是在学习、交流经验、交流工作方法和心得。只要是一种学习,我觉得大家还是能够接受的。 2、召开座谈会,运用头脑风暴法,大家积极发言,展开讨论晨会有没有必要,该是什么样的流程,目的是什么,探索出一种大家都喜欢的方式,最终形成一个统一的意见,报总经理审批。要有会议记录,对好的提议给予表扬,采纳了的,给予奖励。 3、晨会也是宣扬企业文化的一种方式。要让员工明白企业文化代表的是企业的形象,形式可以多样化,但不能走过场化,每一个人都有宣扬企业文化的责任和义务。企业文化不是口号,喊喊就行的,必须融合到企业的精髓中来,具体就是落实到企业的每一项工作中、企业的每一人身上。
我的点评
企业文化对于每个企业来讲,都是独一无二的!没有必要模仿或是比较优劣。华为的加班文化饱受批评,谷歌的宽松的工作环境,让其付出了比较大的福利成本,你可以说,华为的绩效是加班加出来的,也可以说谷歌是激发了员工的主观能动性,所有企业的企业文化都是发展过程中形成的,而且难以改变的。所以建立和完善适合自身企业的绩效文化是发展的正道!
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