这就是典型的rt精神,本来是过去委正常的班前会,非要戴上企业文化的桂冠,弄成非牛非马的怪胎。作为一个企业坚持班前(后)会制度,是几十年来行之有效的方法,主题围绕工件,开始的时候不要怕过于严肃,等到习惯后气氛自然会放松下来,轮流主持的形式可以采用,但是作为班长(其它)应当充当常务主持角色,避免冷场. 除非二十四小时不能中断的工作以外,注意不要占用职工的时间,长期无理由的实质延长职工的工作时间,是引起职工逆反心理的重要因素.一般以半小时为限,无重大问题到点结束,真的遇到重大问题,职工自然会心甘情愿的延续讨论.
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