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作者 艾丫1103
2014-11-25 09:03
684
我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
我该怎么办?
我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
我们公司员工对企业文化这一块还是比较认同的,公司总部接近110多人分成6个支部,每天按照晨会标准流程开支部晨会,开完支部晨会后回各自部门开简单的部门会议(主要是昨天工作完成情况和今日工作计划及领导安排指示),有设立专门的组织去检查每个支部的晨会情况包括动作标准,流程是否规范等。每个星期都由这个组织去检查各个支部的晨会情况、工作日志填写、办公区域卫生、天使留言贴(同事之间鼓励便利贴)、内部服务检查(有接待上门“客户”及电话的服务标准流程)有积分统计,周一早晨有公司集体的大晨会pk(对着装、工牌、仪容仪表、晨会标准动作进行评比),通报上周诸多检查的得分情况,得分最差的有体育频道,其他表现好的根据得分情况进行奖金激励充做支部经费,支部晨会主持由支部自行轮流安排,大晨会主持是各支部安排主持,大晨会主持的主持人表现直接影响该支部成绩。
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2024-09-25 11:58
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