看过一大串回复,图文并茂给楼主支招如何开好晨会……无法苟同,忍不住第一次写了总结。 我的建议是:对什么人、下什么菜,搞企业文化必须顺应群体需求——而不是老板需求。 IT公司又不是卖保险的,开什么晨会啊~~每天拍手做操神马的真的开心吗?企业文化是自然生长出来的,是一个群体共同的精神追求,靠大boss强推也许有用,但一个HR真的能强推出来吗? IT人的群体病是“久坐没空情商低、闷骚死宅妹子少”,拜托给大家提供点有档次的咖啡茶点,开辟一个茶点专区,这才能有效促进员工交流;另外,不定期邀请其他公司的工程师、运营大牛来搞点正儿八经的行业沙龙这才是IT人最想要的好不好???? 我想起了自己进公司第一次组织的活动:经理让我策划员工集体活动,副经理建议我搞点拓展游戏,我提出的方案是上午每人做一道拿手菜,中午吃饭,下午做游戏。到了活动那天,大家一起吃了某人家里(而不是每个人)做的饭菜,饭后有的去他家果园照相,有的赌了一下午麻将……我所准备的团队游戏一个也没做,但大家玩得很开心,并且那次活动后老人新人都兴奋了很久,经理表示组织得很好。 就是这样,顺人心,不强求,活动才能达到真正的目的。 我之所以在这家公司这么久不愿离开,也是因为会少、务实、得到尊重、自由。晨会也是会,大家烦了会想走的。
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1楼 南郭子綦初丧我
漂亮。