推荐 2014年度工作总结

作者 chunyh 更新于：2014-11-28 13:33 1515

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时间飞逝，一眨眼2014年即将结束。

在这一年里，人力资源部门的工作，在老板的大力支持及我的努力下，也按既定目标全部完成。

回顾这一年来，自己在人力资源管理方面的工作，可归纳为一下几块，和同行分享：

第一，公司人力资源的发展规划。因我公司是医药行业，即生产、销售、研发于一体，所以，人力资源管理涉及到的人员结构、层次等相对比较宽泛，在招聘、培训、考核、员工关系方面的侧重点都是不一样的。在和老板沟通，明确了公司的年度目标战略后，结合此制定人力资源的发展规划。

第二，招聘。结合人力资源发展规划，对公司人力需求进行预测，核算年度内各部门业务发展，需要招聘的岗位、要求、人数等进行招聘的展开。今年共招聘了将近20多个员工。包括2名产品经理、4名项目助理、1名市场助理、7名qaqc、1名质量负责人、1名前台、1名办公室主任、1名出纳、1名GAP基地主管、1名生产主管。渠道的运用也比较全面，除过网络招聘需要成本支出外，其余渠道均属免费资源，且招聘到了符合公司岗位的，积极主动、勤学上进的好员工，各方面的评价也比较好。

第三，培训。结合公司制定的年度培训计划，除过必须的业务培训计划外，组织了五次大型的综合素质提升的培训：沟通与情商管理、实战执行力、中层管理技能、数据分析与管理、团队建设与管理，无论从培训的组织、培训师的资质及讲课的质量、参训者的反应来说，都相当地好，老板也比较满意。

第四，薪酬福利。这方面的工作，本人觉得按照公司目前的公司架构来说，基本工资岗位工资保密津贴工龄补贴交通补贴，还是可以的，如果要修订，还是在基本工资上面要有一个新的界定。目前的基本工资，均以上海最低工资为基数，随着最低工资的调整而调整，在同行业及市场价位来说，也相对比较对，没有突出各个不同岗位、职务及承担的责任大小的不同，不能调动员工的积极性。这一点在职工代表大会召开时，要提出来上报调整。

第五，绩效考核。相对上一年来说，今年的绩效考核无论从流产、考核的内容及监督方面，都趋向客观、公正、合理。大家还是比较能接受的，比较刚开始推行绩效考核时，大家激烈愤愤的态度来看，现在至少已经接受并形成习惯。这点值得肯定。需要改进的，是如何才能准确地对大家的工作时间进行客观地量化，如何就团队协作、工作态度、积极主动性等综合素质进行百分之百的量化，这是我们明年要考虑尝试的重点。

第六，员工关系。去年发生了1起员工因怠工、不听部门领导工作安排而被迫停工后，长期泡病假的事，这对我们管理者敲响了警钟。我们在招聘时务必要把好员工入口关，我们需要的人员的任职资格要求是什么，如何对其进行测评，都需要我们专业做人力资源管理的人士去做，没有受过此方面专业教育的人，招进一批不契合公司企业文化的员工，对公司及员工本人来说都是一种浪费。我一贯坚持要和员工交朋友，关心他们的工作、心态，引导提倡他们乐观向上、积极主动、感恩的良好心态，如此才能无怨无悔做好自己的工作，并会协助跨部门工作。

总之，忙碌的2014年，有好多经验要吸取，也取得了一些成绩。本人将在公司高层的领导下，一如既往地在人力资源管理方面，结合公司实际，不断创新，取得更大的成绩！

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