曾经计划每月写份总结,但总是有各种的借口让计划不了了之.今天想下载小文子的EXCEL资料,因为没交总结而被拒绝.才惊觉自己已经严重的拖了勤奋学生的后腿,懒散的连三茅都无可忍了……
不知觉间,2014年又进入了倒计时,不由得感叹,又荒费了一年时间.每天逛逛网页,吃些零食,聊聊时事,生活似乎很安逸满足.昨天群里有人在算工式:80*365=29200天.意思就是如果我们能活80岁,也才2万多天,原来我们没有太多的时间可以挥霍了.
好了,言规正传,开始2014年工作总结.
一.招聘篇
2014年招聘达成率
通过图表,可以看出公司人口是呈缓慢增长趋势的,离职率较高.2014年入职新员工留岗率:144/368=39%.留岗率偏低.
针对新员工离职率高的问题,通过招聘报表的数据分析,2014年离职率较高的部门先后顺序为: 车间H. 车间F.车间B. 车间E.尾部.离职率较高的岗位先后顺序为:平车.级骨.值机.压朴.培训车位.
根据新员工离岗率低的问题进行了以下分析
上图可以看出,自离占比最大,7天内离职人数最多.通过对招聘报表的分析,7天内离职率较高的部门先后顺序为:车间F.车间B.车间E.车间H.车间A.
既然7天内自离车位是离职率低最大的影响因素,那么改善这个因素不就提高了留岗率吗?
7天内自离车位离职的原因有
1.品质要求严,返工率高,赚不到钱(首要因素)
2.淡季没货做,工资低
3.不适应我司管理方式或环境
4.加班太晚吃不消
5.其他个人原因
针对这个问题,我的想法是:
1. 提高对员工稳定性的鉴别能力(主要是性格方面)
2. 车间考试同一岗位统一标准,最好选取三件需不同操作方式的样品.并告知合格限度.
3. 加班时间长和淡季没货等情况事先告诉求职者.淡季保底制度.
4. 入职指引很重要,每个新员工安排一个老员工去引导(1个星期或者多久时间),指导的内容包括公司规章制度/部门内成员介绍/工作易出错细节的指点/心理疏导/工作进度的跟进/食宿方面的指引等(我司质量要求严,很多外面招聘的熟手不适应,而内部介绍的经验不足的反而能坚持做下去.老员工的疏导占很大原因)
5.鼓励良性竞争:优秀新人奖,优秀员工/优秀技工奖项.以及内部晋升渠道.
二.考勤篇
我司考勤系统比较原始,除了能记录打卡记录,其他的数据都是需要手动修改的,所以走了一些弯路.通过三茅前辈的指导和自己慢慢摸索,工作效率提高不少,考勤计算准确率也由65%提高到99.9%,学习到的技巧还帮助前台美眉减轻了不少工作量呢.感谢帮助过我的三茅友人.
2014年最后的1个多月里,要坚持晨跑和英语学习,对工作不再拖延,对问题多想多总结.
1楼 红尘醉弥勒徐胜华
第二票是我投的,美女,能写的认真点不,这个不是你的风格呢,为了下载资料,你就应付呀!
鱼儿飞
@红尘醉弥勒徐胜华:这个都能猜到,佩服
红尘醉弥勒徐胜华
@鱼儿飞:咱们什么关系?好歹在一个办公室混过的,好不?哈哈