小荷月02说：
策划丰富的实效的早会形式及内容。早会主要以鼓舞士气为主，主要在销售部门产生激励作用，对其他部门以热身破冰为主。所以，早会的开展，全体参加时以大家问候和活络一下筋骨为主，开心热情地投入工作为目的，10分钟为宜；然后分部门开展部门会议，技术部可以向大家投入一个技术难题供当天攻关，或者学习一点新知识大家参考；市场部以售前如何推广产品为目的，加强大家对产品的认识与对该职位的新的了解，形式多样的提升销售能力；服务部可以与市场部一周两三次一起召开早会；技术部一周内联系一次参加市场部列席早会。早会应在不同部门产生不同作用，从而不同部门采取不同形式，合合分分以协作实效为主。
我的点评
案例中晨会由于流程固化，没有新意，而且是以最公平却最没有吸引力的轮流做主讲人的方式来进行，一两次的新鲜感一过，反感排斥的现象必然会越来越严重，这跟培训工作其实是一样一样的。我公司也一直举行晨会，也出现过类似现象，个人觉得最关键的两个解决点是晨会的定位和晨会的形式。 1、关于定位，需要确保晨会的权威性。需要有主持人跟主讲人区分，主持人以公司高层或者有相关主持经验的人员为好，主讲人应该有所考核筛选，要以表现优秀、进步较快的员工主要选取对象，要把晨会主讲人的机会让员工当成一种需要争取的荣誉。 2、关于形式，需要确保丰富多样化。互动式、跳舞式、拥抱式、笑话故事式、演讲式、奖励式、诊断式、竞赛式、头脑风暴式等等都是可以值得参考借鉴的。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
李继超
不多2023
查看未读消息
查看最新消息
