推荐浅谈企业员工培养

作者无境 2014-11-25 11:03 1383

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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不管您认同与否，在企业运营管理中，我们都或多或少在做着类似的事情，即不断地总结工作中实用有效的技术和经验，并想方设法将其传承和延续下去，以保证企业正常运行。否则，您可以设想一下，一个企业如果产生了知识或技术经验的断层或缺失，将会意味着什么呢？

一个组织，如何保持团队的核心竞争力！人的素质的高低将起关键性作用，在诸多影响因素中，人力资源培训与开发将是企业永续发展的基础和必要工具之一。

培训，顾名思义即为培育和训练，如何才能建立一套系统的有效的员工培养机制？如何助力团队成员快速成长胜任工作，为组织创造更多价值呢？。

培育一颗小树成长为参天大树，需要植入合适的土壤并及时补充水分，还需要不断进行修枝剪叶，让他经历四季风霜，并在磨砺中茁壮成长。作为企业的管理者，除重视员工日常技能维持性训练外，还需要花更多时间、精力和资源成本投入到培训开发性的工作中。

一辆跑车，其它配件齐全，怎样才能动起来？只有具备了轮子，才有前行的可能。员工培养机制的建立和运行，也需要相关资源的配置才行。思考形象化一点，跑车的四个轮子，不妨把它想象为员工培养机制建设所需的四个轮子，即“机”“料”“法”“环”。

“机”，跑车具备了轮子，如果缺少发动机动力装置或者发动机装置不良，跑车怎能启动或有效启动？一位员工初入组织和团队，如果我们没有为其建立对应的岗位任职职责和清晰标准的工作任务清单，也就意味着员工将不知岗位职责核心所在，那么他将会无从下手，无法有效启动工作，达成预期效果。

“料”，跑车动力发动机配置良好，如果没有阶段性目的地，任其前行，当燃料耗尽时，车手再优秀，也只能推着车走或等待救援。因此，在适当的行程中配置合理的加油站，才能保证跑车燃料能源有效补充，不至于半路没油而抛锚。组织和团队的员工培养亦如此，阶段性的成长，需要阶段性的燃料资源，这种燃料资源不仅涵盖如岗位所需知识技能系列课程资源，案例资源，还要有好的讲师资源团队的支撑。锅碗瓢盆全具备，巧妇无米难为炊，也是这个道理。

“法”，动力装置良好，燃料充足，车手比赛在即，如果不规范赛程、赛位、赛道线路和比赛规则的话，那么赛事可能会进入无序竞争状态，您也将很难界定和测量各位车手的赛车技能各项指标的高低。因此，员工培养工作，一定要有培养制度、程序的约束，还要制定合理的培养计划，规定具体的能力验证测评标准，只有这样，您才能随时了解和掌握团队成员的知识技能等级，把合适的人放在合适的岗位上。

“环”，性相近，习相远，环境造就一个人。没有接触过跑车或赛车机会环境的人，成为优秀赛车手的可能性不大。很多职业成绩是后天训练的结果，显然营造一种系统的职业成长和发展训练平台非常关键。因此，规划明晰的有规律的员工职业生涯发展路径，建立辅导学习平台，引入合理的绩效考核和薪资激励机制，是企业人才梯队建设和培养不可缺少的基础部分。

当一个车手站在领奖台，开启香槟，风光无限的时候，在荣耀的背后，除了“机”“料”“法”“环”要素之外，不要忘了，我们在反复强调一个要素的存在，即“人”的要素。必须承认的事实是：车手才是掌握跑车方向的那个人或一群人，航向如何，操之在我！责任、互信、沟通、协作将是缔造优秀员工和卓越组织的核心所在！

现代人力资源的管理理念，作为组织的管理者将不再仅仅是管理者，更多的角色将是扮演团队的领导者，教导者和学习者！时刻为团队成员充电，与变化保持同步，保持核心竞争力，方能迈向优秀和卓越！

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