一、 晨会目的:活跃气氛 晨会内容:分享工作情况或工作感受 晨会主持:员工轮流主持 二、存在问题:流程化、无创新,员工不愿意参加甚至排斥 三、分析:晨会制度执行出现问题,员工甚至排斥,可能存在的问题包括:1、员工觉得这样的晨会没意义浪费时间;2、员工表达能力有限不懂如何去主持;3、晨会时间与工作相冲突等。 100人左右的会议,黑压压一片人,对于一个没什么主持经验的员工来说压力可想而知;一是怯场,二是调动不了气氛。与会人员坐着也是百无聊赖。脑补一下大家的状态:早上公交上隔壁座位的女生真漂亮,明天能不能遇到她呢;中午吃什么好呢;那家伙怎么那么啰嗦,项目催得好紧得赶快去做;都不知道他在说什么,听不懂;还没结束啊,偷偷睡个回笼觉、、、、、、公司初衷是活跃气氛,结果事与愿违。 四、建议:1、每日晨会分部门开,人员相对少,易于调动氛围;周、月集体开会,由公司领导主持;2、为了活跃气氛晨会主题不限,或者每周一个晨会主题;3、it公司员工平均年纪较轻,晨会的目的又是为了活跃气氛,hr做相关的调查,开发出其他的晨会方式。
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