案例中的经历是没有碰到过，但之前公司也有类似的晨会形式，刚开始领导说要搞的时候，所有校区都有举行晨会，后来据悉他们都没坚持下去，也确实是觉得没劲，就干脆不搞了，只有一个校区坚持了下来，他们也是每周或每次每个同事轮流上去主持。一开始的时候，是有一个同事很热情，很正能量的，经常上去主持，慢慢的渲染，影响到其他同事了。这样的晨会，特别是对于销售业务岗的员工是很有激励作用，对于上班前活跃气氛，调动工作积极性也是不错的，但就是有些人会觉得很形式化，甚至是洗脑。对于这类同事，企业文化专员就需要去做引导，与其沟通。其实，这类企业文化，靠的也是氛围，我们要把团队多数热的激情提起来了，影响其他少数人就比较容易了。至于形式的话，可以做点创新的，不用那么得流于形式，对于激励员工上去主持，可以每周或每月评选出类似最佳主持人的奖项，获得这个奖的员工每个月有相关礼品的奖励，次数多的，再统一有更大的奖励，，当然，这个需要相关负责人在场评价。或者直接让一位能渲染激情，传递正能量的员工做主持人，然后对其进行相应的物质或其他方面的奖励。 自己的一点建议，说得不好，请多指教
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