与实际相联系

作者苍火迎冰 2014-11-25 13:56 452

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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内容来自 2014-11-25 打卡话题

　　我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。
　　问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
　　我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

我认为：1、明确开晨会的目的：想要解决问题，需要首先搞清楚做这件事情的目的是什么，如果连为什么这么做都不清楚的话，如何能贯彻下去？如何能使人信服？比如，对于一个100人的IT企业，每天开晨会的目的是什么？为什么要开这个晨会？单纯为了工作总结还是形式主义？员工做工作总结还有没有其他渠道？
2、明确企业性质和员工特点：作为IT企业，规模较小，员工需要创新、务实，追求自由，思想较单纯，大多数不善于不喜欢公开表达，不适宜教条化、形式化、复杂化的管理，需要灵活、简单、直接的方式来管理；
3、征求员工意见，提高员工参与度：针对晨会的主持召开形式及方式，需要广泛征求员工意见，让员工真正的参与进来，最终提炼汇集出适合企业的方式方法，予以公示，这样既满足了员工参与管理的被尊重的需求，也方便在员工中间贯彻执行
4、擒贼先擒王：任何一项制度的执行，都不可能一帆风顺，也不可能一开始就让全体人员信服，必须要抓重点，其贼先擒王，先把部门负责人拉下水，恩威并施，先进行洗脑，列举执行此项制度对于他管理部门人员有何益处，以及不执行对他有何威胁，同时赋予他制度范围内一定的自由权限，限期推行；
5、与其抓不着，不如索性放手：与其每天索然无味的开全体晨会，倒不如改变策略，把球先踢给各个部门，让部门组织内部晨会，做每天的工作计划和总结，形式由部门自己确定，公司不再统一规定也不予干涉；公司领导每周召集两次部门负责人会议，汇报和总结；
6、监督与激励并存：权力下放给部门还不算完，还得有相应的监督激励机制，不能放羊吃草；每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议，作为旁听者，不发表意见，也不当面批评，只是在部门负责人会议上表扬先进，对好的行为方式予以正强化，激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志，既起到了监督执行效果的作用，还起到了正向激励的作用，两全其美，何乐而不为啊

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