怎么做才能让员工不再反感召开晨会!
作者 辉仔二代
2014-11-25 14:04
2101
我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
我该怎么办?
我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
我觉得案例中的这个IT公司的晨会已经沦为一种形式,走过场,员工对于这种形式的晨会,已经非常反感。这就需要明确为什么要召开晨会,让大家达成共识。解决一些具有针对性的问题,并各抒己见,提出一些可供参考的意见和措施。
晨会是指利用上班后简短的时间,召集公司员工召开的简短的会议,会议内容就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,内容主题要贴近工作,晨会的召开有助于员工掌握工作进度和前一天工作遗留问题,以及今天工作的主要内容,同时能够了解员工的思想动态和工作情况,对员工的工作胜任能力有个大体判断,也能增强企业员工的凝聚力,规范企业员工的行为规范,但前提是晨会的召开要有明确的目的,且要经常进行创新和调整。
同时要员工针对晨会提出一些意见和建议,如针对晨会的流程、内容、形式、周期频率、时长、主持人、参与人员等各方面进行调查了解,了解员工的真实感受和适用的改善建议。搜集反馈数据后,做好分析,并提出改善方案,提价老板审核后修正。
主持人应该具有相应的资质或者说是相应的行政级别,对于主持认得行为规范、主持方式等进行培训,同时可以跟公司员工的晋升或激励制度挂钩起来,调动和增加员工的积极性。
晨会作为企业的一项文化活动,员工应该积极参与,为了避免进行晨会成为一种形式,需要领导广招良策,经常进行创新,真正调动起员工的积极性。
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2024-09-25 11:58
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