1、2014年是不平静的一年,准备考人力资源管理师一级,却因为身体原因弃考,而自身在HR岗位上也没有多大的突破。
2、2014年将是考虑转行自主创业的一年,可却摸不着头路,至今还未找到突破口,依然在HR岗位做着。
3、2014年从事HR主管之路,有着太多辛酸及本部门无太大的变局。无大项改善项目。平静如实的工作着,有点压抑,有点想逃避。
4、2014年从人员规划到人员招聘、岗位设置上很多都是被动的动作。企业文化,领导者管理风格,各方面都格格不入,底下员工抱怨连天,每天过得都是一个难字。
部门人员变动大,规章制度当摆设,皇亲国戚领导一句话,人事行政部门完完全全就是摆设,打杂。一团乱。
做得越来越不开心,有事提方案,上级领导就直接卡着,这个得罪不了,那个动不了,违法制度了,要处理,得顾虑这顾虑那。完完全全的被动。
这样的部门,这样的现状,该何去何从。
从一进这公司就一直在筹划完善的培训模块,也是一团乱,目前只是在做简单的入职培训,安全教育培训,反恐知识培训等。按照年度计划需外出培训的,一到外训时间,N多人有N种借口就是不去,假使去了培训回来也是各种报怨,抱怨如遇到周末培训就抱怨占成周末时间,培训后的后期跟踪,觉得过于教条,做个分享会,得求着人去参加。通知至少不下五次,才可能只有半成人左右人员会到场。培训一个月后进行相应的技能考核,就完全是形式。
重重之重就是领导同样觉得这些可有可无,没做这些公司一样做得很好。
而到政府部门检查,验厂需要相应资料整改时,各老大都跑得不见踪影,像踢皮球一样,最后就得人事行政部负责善后。当政府部门提出改善点,要求整改时,如不到最后期待,各部门都推着不进行整改。
而公司所推行的7S,到最后演变成人事行政部一个人的事,每周就例行检查,再发邮件告知各部门主管,收到邮件以及相关改善点后,也无动于衷。实实在在的在做无用功。
而自己本人在这一年多的时间里,从之前的激情演变到现在无力感。天天上班最害怕的是接到工伤电话,随着的压力不言而议。安全安全一而再再而三的强调教育,各部门主管,课长不重视,员工也不注重。只是自己在瞎操心。