推荐 我平凡而又难忘的2014年

  白驹过隙,似水流年。光阴的河流缓缓淌过生命,沉淀下一份珍贵的回忆。无法用华丽的语言来陈述这一年来所处理过的事情。总是在忙忙碌碌中被不专业的人领导着专业的走来做事。总是有那么几件事情是值得总结下来与大家一起分享。

一、劳务派遣

 《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日起施行，所有劳务派遣机构必须按规定执行，并需要办理“劳务派遣经营许可证”。根据《劳务派遣行政许可实施办法》第七条 申请经营劳务派遣业务应当具备下列条件：

   （一）注册资本不得少于人民币200万元；

   （二）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；

   （三）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；

   （四）法律、行政法规规定的其他条件。

  第八条 申请经营劳务派遣业务的，申请人应当向许可机关提交下列材料：

    （一）劳务派遣经营许可申请书；

    （二）营业执照或者《企业名称预先核准通知书》；

    （三）公司章程以及验资机构出具的验资报告或者财务审计报告；

    （四）经营场所的使用证明以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单；

    （五）法定代表人的身份证明；

    （六）劳务派遣管理制度，包括劳动合同、劳动报酬、社会保险、工作时间、休息休假、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度文本；拟与用工单位签订的劳务派遣协议样本。

  由于有条文的规定，公司要继续保留劳务派遣这个资质就需要办理相关的手续，本来公司这项的业务并主营业务，但是老板为保留资质也首当其中去申请办理。于是我就着手写《劳务派遣管理制度》，填写相关的表格，召开员工代表大会等一系列的工作。花了大约一个星期将相关的资料准备妥当之后提交到当地劳动部门审批。

二、社会保险

（一）社保补缴

 公司规定是员工是试用期之后才为其补缴自入职当月的社保，这无疑增加了我们HR的工作量，也增加了公司的劳资风险，但是老板执意要这样做，我们也只能执行。社保由地税全面征收之后补缴社保的手续现在也越来越麻烦，缴费单位为员工（不含法人）办理参保申报当月提出向前追溯补缴，且追溯补缴时间在6个月内的（增员当月不计），由地税部门办理。

   一、地税办理补缴业务时企业所需资料：

       1、参保人员身份证复印件一式两份；

       2、劳动合同原件及复印件一式两份；

       3、补缴月份的工资表原件及复印件一式两份；

       4、填写《佛山市社会保险费综合申报表》和《佛山市社会保险费个人明细申报表》一式三份；　

       5、补缴月份“应付工资”科目的会计记账凭证原件及复印件一式两份；

       6、经办人身份证原件及复印件一式两份，单位委托书原件。

      7、 情况说明（申请书）

注：以上表格及复印件需加盖公章。

（二）社保年审

   社保保险除了补缴还需要每年根据社保编号的最后一个数字进行年审，年审的时候是要在当地的社保部门进行的，社保年审需要提供的资料：

      1、《佛山市社会保险登记证验证申报表》；

      2、《社会保险登记证》；

      3、《营业执照》、核准执业证件或批准成立证件、《地方税务登记证》、《组织机构代码证》、法定代表（负责）人原件及复印件；

      4、有分支机构的单位，需提供所属分支机构员工的参保证明。

      5、年检时近3个月的会计凭证（凭证内有科目汇总表及工资表）或注册会计师事务所（审计师事务所）出具的单位上年度职工月平均工资收入明细表；

      6、单位如聘用退休人员或港、澳、台、外籍公民的，须提供退休证或本人身份证明文件原件及复印件。

      7、单位员工在异地参保的，须提供由当地社保部门出具的参保证明;

      8、中介公司代理单位年检的，须提供委托书；

      9、佛山市残疾人联合会发出的《已按比例安排残疾人就业证明书》年审联。

   在年审的时候要注意的就是，社保局要求全员参保，所以提供的工资表人员一定是需要有购买社保的，如果已在其他公司购买的应该提供正在购买社保的证明。另外，现在社保年审与残联基金挂钩，如果公司没有聘请残疾人，是需要缴纳残疾人基金的，缴费标准是：应缴纳的保障金=(单位上年度在职职工总数×1．5%（上海市为1.6%）－已安排残疾职工人数)×本地区上年度职工年平均工资。一般这笔费用可以在扣税帐户代缴。如果公司有聘请残疾人的可以提交与残疾人的劳动合同，残疾证、身份证、工资表到残联部门进行年审，年审通过之后系统会自己备案，社保的系统可以查询到相关资料。

 三、绩效考核

    公司的绩效考核我感觉有点形同虚设，我个人认为造成这个现象的主要原因是老板的观念问题。考核的本意是为了提高员工的综合能力，改进不足，增加产出。但是老板将员工原来的工资一分为两，将一半工资变成了考核工资，作为部门的主管领导感觉不妥，作为专业的HR我也感觉不妙，可是老板一意孤行，到最后考核就成为了一个“晃子” 每个月基本上分数就是95-97分之间，（考核工资是直接乘以分数，如考核工资是2000元，当月考核成绩是95分，那考核工资就得1900元）许多同事对这样的考核方式和工资分配有意见，但是却是敢怒不敢言，有句话说得很好的，“要么忍，要么滚”生活在这个社会很现实。

   绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

四、自我提升

  在即将过去的2014年，我最大的收获就是顺利通过了高级人力资源管理师的考试。我相信一分耕耘一分收获，我为这场考试真的付出了努力。我的考试秘籍就是多看几次书本，然后将近3年的真题反复做几次，然后在网上下载一次笔记，存在电脑和手机里，有时间的时候就多看几眼。

   第一场理论考试在于多做多练，我将近几年的试题反复做了几次，并将题目在书本中标示出来，标出来之后，在看书的时候，你会发现出题者每次的考题都是在附近的位置出题的，这一场多做几次真题和模拟题，通过是    绝对没有问题的。

  第二场技能考试，是最难的一场。这一场考试包括两道简答和4道综合论述。实操的考试，题量很多。答题的要点就是把教材中可以分解成小项的内容记牢靠。很多题目就是要答出这些小项。而且实操题目的综合性很大，就是在一个题目中出现很多章节的问题。如果是对答案没有把握，那么就尽量多写，把你所知道的，有过这个问题的，靠谱的答案都写上面。

  第三场公文筐的考试。公文筐的题目要注意前后联系，也就是说在做第一道题目之前，一定要先好好的阅读，完整的阅读十个题目，这样才可以做到答案不跑题，或者是自己不给自己后面的题目回答制造麻烦。而且要联系我们生活中的时间，不要完全运用理论知识，这个地方要多多应用现实的生活问题。而且可以这么说，在公文筐的考试中有近一半的问题与人力资源管理没有关系，而与人际交往是密不可分的！同时要掌握一些答题的技巧，可以把几个问题联合起来，前面的回答，在后面的问题中应用到。

  最后给准备考试的伙伴们一些建议：1、不论什么知识，一定得理解，光凭记忆去记少了可以，多的话就不行了。2、保持冷静，情绪对考试影响很大。3、答题时间有限又那么多题，两次考下来我的手腕都快废了，疼得要命（题多要注意把握时间）。4、好的培训机构、培训老师是决定成败的关键，遇到一个好的培训老师可以让你走少许多弯路。

      三茅是一个很好的平台，也是心灵歇息的港湾，下半年由于公司人事的变动，一直没有招聘到符合老板要求的办公室行政人员，所以平时三个人做的工作，分摊到两个人的身上，我每天能做到的就是上来形式打卡，就没有多余的时间来总结，但是仍会坚持忙里偷闲来学习牛人们的“硕果”。你们就象天使引领着我前进的步伐，感激有你，感恩有你！